1、让参训人员了解生产安全风险和事故所有因素,以及达成零事故的系统思路;
2、让参训人员把握生产安全风险控制措施,强化自我,从主观上消除安全风险和安全事故的积极风险控制意识;
3、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的方法。
1)安全管理基础
正确理解安全的含义及特点
我国现代安全管理的现状
企业安全成本与个人安全代价
安全管理要素
海因里希理论
多米诺骨牌理论
安全事故发生的原因
安全事故发生的规律
员工的安全责任和义务
风险理念
安全法律法规
安全岗位能力要求与三级安全教育
2)企业安全文化建设
文化和安全文化的含义
文化的影响力
安全文化的特点
安全实践中的三大法则
安全文化建设的方法
安全文化建设载体
**在安全文化建设中的责任
安全管理的常态化和持续完善
3)现场安全
安全培训和安全会议
安全检查
建筑物与安全设施
照明与临时用线
动火作业
特种作业(高空、起重、焊接、有限空间)管理
安全标识管理
相关方的安全管理
变更管理
4)职业健康安全管理
风险的辨识、评价和控制
安全目标、安全管理方案
安全保障体系和安全监督体系
安全生产责任制
安全检查与监测
法规依从性评价
事故事件处理
安全绩效评价
自我约束与良好的安全习惯
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广州方普企业管理顾问有限公司(以下简称方普管理顾问)是一家致力于大中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司,主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系(认证、咨询、培训)服务。方普管理顾问拥有各行业领域众多****及专业课程顾问团队,已向5600多人提供了专业的培训服务,同时为380 多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。
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