课程简介：SUV汽车销售技巧与能力提升课程大纲第一章节：SUV市场发展解析1、SUV市场的发展带给我们哪些机遇与挑战2、国内SUV市场发展的曲线图，分析未来发展趋势3、中大型SUV市场的需求动力支撑有哪些4、国内SUV市场的竞争格局分析第二章节：市场营销思维方式的转变1、从营销的4p转4C中我们找到共性与差异化、互联网O2O模式介绍2、SUV市场营销的观念与角度的变化3、目标客户群体的不同，决定营销模式4、...[详情]

课程简介：顾问式4S店面汽车销售技巧课程内容一、汽车销售顾问的职业化素质与发展销售是一个伟大的职业我们推销的是什么？优秀汽车销售顾问的职业素质销售顾问的成功信念与自我激励汽车销售顾问易犯的细节职业化态度的塑造二、成功的开场白成功启动的步骤打开话题的技巧如何建立亲和力的秘诀如何能赢得客户的好感成功开场白的要点是什么？三、客户真正想要的--需求调查分析如何以客户立场了解客户需求销售中确定客户需求的技巧有效问问题...[详情]

课程简介：4S店销售接待的基本结构与科学的销售话术课程内容一、客户分析销售过程中客户的心理分析与突破：心理现象，各年龄层客户需求分析与满足影响人际吸引的因素：个性特质、相似性、互补性、熟悉性、接近性市场潜力的考虑方面目标客户潜力的考虑方面目标客户发展的三阶段二、班前准备A、工作准备B、心理准备C、资料准备墨菲定律的启发明确接待对象：1、接待客户的目的2、接待客户的要素3、接待领导的目的4、接待商业的目的5、...[详情]

课程简介：家具卖场精英店长培训课程背景家具业卖场国内硬件布局已经初具规模，但卖场管理人员和销售人员的专业技能还参差不齐，部分卖场还处于硬件绝对优于软件的程度，卖场的环境布置、人员形象等较为优秀，但是销售上还处于被动销售的层面。在竞争激烈的情况下，服务技能和理念的差距会直接导致销售业绩的差距。本课程针对店面管理者进行重点培训，就店长的核心工作、能力打造及店面人员的心智打造、技能提高、理念强化等领域进行培训。课...[详情]

课程简介：狼性家具导购营销实战技巧训练课程简介本人认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程**系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，终端管理和导购能力全面提升。培训目标学习狼性生存哲学，掌握狼性营销法则打造狼性团队，提升狼性执行力树立导购正确的心态和树立观念提升导购的服务意识和技巧提升导购的实战导购技巧课程特色1、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训...[详情]

课程简介：家具门店实战销售技能提升标准化训练课程背景销售是家具店面的生命线，是家具店面的命脉，更是家具店面的重中之重，直接关系着家具店面的生死存亡！为什么家具店面客流量不大？客户在哪里？为什么没有人进店？为什么客户进店留不住？留住了又不能快速成交？轻轻的来又轻轻的走，没有留下一块钱！为什么家具店面总是搞活动赚吆喝，搞了没效果，有效果没利润，不搞没人气，该怎么办？为什么家具店面做了很多年，却总是踏步不前？到底...[详情]

课程简介：房地产销售团队管理培训课程背景二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。销售团队管理有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与...[详情]

课程简介：课程大纲一天：双赢商务谈判一章针对不同客户及竞争对手的谈判一、谈判对手与竞争对手的判断1.与**终用户的谈判2.与合作方（经销商）的谈判3.面对高端竞争对手的谈判4.面对低端对手的冲击二、发现需求，满足需求1.客户的潜在需求规模2.客户的采购成本3.客户的决策者4.客户的采购时期5.我们的竞争对手6.客户的特点及习惯7.客户的真实需求8.我们如何满足客户销售是什么★角色演练：如果你是这家公司的销售...[详情]

课程简介：外地客户可协助预定住宿，费用自理。学习对象：企业销售副总、销售总监、大客户总监、销售团队成员、销售储备人员学习目标：1.建立一套复杂销售的订单运作与分析方法，使学员在不断变化的销售过程中，准确找到订单的突破点和订单致胜的方法，**系统化的控制减少错误的发生，用小的成本，赢得订单，获得竞争优势。2.同时为销售团队建立一个订单分析的标准和平台。让销售管理者的经验真正可以帮助销售人员赢取订单。课程大纲：...[详情]

课程简介：外地客户可协助预定住宿，费用自理。学习对象：企业销售副总、销售总监、大客户总监、销售团队成员、销售储备人员学习目标：**聚焦客户期望关注角色动机，**设计承诺目标控制采购流程。**对六个销售拜访环节的控制和循环改进，将销售周期大大缩短，并很大程度提高销售的成功率。课程大纲：第一模块：准备拜访理解客户期望期望链接动机设计承诺目标做好信任准备第二模块：约见客户为什么客户不见你常见的错误约见理由正常的商...[详情]

课程简介：《策略性销售技巧》销售冠军2天强化之旅常见问题：业绩压力大，但要提升业绩又觉得无从下手，怎么办？报价后客户就没有回应了，怎么办？客户拿着我们的报价与别人比，说我们的价格贵，怎么办？与客户联络一段时间了，但客户一直不下单，怎么办？提供样品给客户测试后，客户就不理我们了，怎么办？开发陌生客户时，有没有好的方法减少电话或邮件的拒绝率？收到客户的询盘后，认真分析过客户的需求并回复了，但客户反馈的很少，怎么...[详情]

课程简介：参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等学习费用：4980元/两天*买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐课程目标：1)了解产品经理产生的背景、时机2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3)理解产品经理、项目经理、市...[详情]

课程简介：学员对象：对本课程感兴趣的企业全体营销人员。课程收益:1、认知销售管理流程的核心环节2、设计和建立全面的销售培训体系与专项训练3、有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案4、熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段5、运用激励“双因素”理论提升团队士气课程大纲：第一章管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色转型与定位2、绩效从何而来–态度、能力、组织支持3、销售管理流程的六大模块解析4、团队问...[详情]

课程简介：【课程大纲】第一单元：成为优秀的销售顾问1.销售市场的三点思考2.专业销售顾问9个行为特征3.专业销售顾问应具备的5个条件视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作第二单元：客户是如何做决策的？1.客户决策过程研究2.需求认知阶段的客户策略3.选择评估阶段的客户策略4.思考决定阶段的客户策略5.执行阶段的客户策略第三单元：微表情——看懂客户真实意图1.破解身体语言：腿和脚课堂练习：观察力的训练...[详情]

课程简介：【课程大纲】第一章：客户需求分析思考：1、面对客户找不到话说，怎么办？二次沟通应该聊些什么？2、为什么我把所有资料都给客户了，他还说要考虑一下？3、同一件事，客户不同的人告诉我不一样的要求，听谁的？4、同一件事，客户同一个人告诉我两次的答案不一样，听哪次的？5、推荐哪一种产品给客户好？好的？稍好的？还是够用的？4、为什么我按客户要求去做，他还是没有选择我们？5、不同的客户，我应该如何应对？6、忠诚...[详情]