六西格玛绿带培训班

六西格玛绿带高级研修认证（ACI）培训班

一、课程简介

本课程适用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程**大特色。

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的**和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。

为了顾客价值**大化，给与学员尽可能多的训练。

二、培训对象

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

三、培训收获

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

四、授课特色

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导

五、课程大纲

**单元   六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动）

1.1六西格玛概述

1.2六西格玛推行策略。

1.3制定六西格玛推行战略目标

1.4项目选择与评估

1.5六西格玛项目管理。

1.6六西格玛团队建设。

第二单元  如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段。

2.1 问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。

2.2供应链分析和管理。

2.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。

2.4问题测量指标：质量、周期和成本。

2.5问题基线和目标。

第三单元 现场测量 —— 测量阶段。

3.1 统计学基础知识。

3.2 MINITAB应用基础。

3.3 测量系统分析。

3.4 SIPOC分析。

3.5 过程能力分析。

3.6数据收集与管理。

第四单元 查找关键原因—— 分析阶段。

4.1 图形分析。

4.2 相关性和回归分析。

4.3 假设检验和区间估计。

4.4 潜在失效模式及效果分析（FMEA）。

4.5 多变量分析

4.6 方差分析

第五单元 改善关健原因，优化相关参数 —— 改善阶段。

5.1 回归分析和相关性

5.2 全因子DOE。

5.3 分部因子DOE

5.4 RSM（响应曲面优化DOE）。

5.5 田口试验设计。

第六单元 改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段。

6.1 统计控制过程（SPC）。

6.2 抽样检验与风险分析。

6.3 防错法应用。

6.4 作业和流程标准化。

6.5 **终项目评审与报告。

第七单元 六西格玛成功案例分享与讨论

第八单元 现场考试

六、讲师介绍

郑云松，工商管理专业，12年台资、日资、外企制造业品质管理、生产管理实务经验，六西格玛黑带大师。曾担任外资企业、国内知名管理层，熟悉现代企业管理，尤其对生产管理与品质管理有深刻见解；能结合工厂的实际状况进行辅导与讲解，具有的演讲、表述能力及丰富辅导实战经验；对6SIGMA绿带/黑带、质量工程师考试课程有较深刻的认识和研究。

Ø  擅长领域：6SIGMA、TQM全面品质管理；QCC品管活动圈的推行；APQP（产品质量先期策划）、PPAP&CP（生产件批准程序&品质控制计划）、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、失效模式分析(FMEA)、7S推行与管理课程、QC-7、NQC-7课程、管制图的应用、目标管理与绩效考核等，主要覆盖电子、机械、五金、印刷、塑胶、服务等多个领域及行业，主讲课程超过200多次，具有丰富的审核经验及授课经验。

七、培训时间及计划
30课时，共5天，具体时间待定。

八、收费标准

共5000元/人，含培训费、教材费、培训证书费、午餐费等。