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人才培养

匹配建筑业不同岗位能力需求，打破技术边界，根据住建部和建筑企业模型来培养提供企业整体长期发展需要的人才。

技术优化

用环球优路的建筑工程实践研究成果帮助企业转型升级，趋向精细化、灵活化、价值化、技术化的管理。

企业资质和

对企业资质发展提供培训、咨询一体化服务，帮助企业顺利实现转型升级和盈利提升。

2019年各省二级建造师准考证打印时间及打印入口

2018年二级建造师考试已经落下帷幕了，想要报名2019年二级建造师考试的考生要早做准备了。今天，优路教育整理了2019年各省二级建造师准考证打印时间及打印入口汇总表，并及时更新。考生可收藏此页并持续关注优路教育二级建造师频道。

2019二级建造师准考证打印时间及入口汇总
地区	打印时间	打印入口	备考资料	提分课程	Q群交流
北京	2019北京二建准考证打印时间	2019北京二建准考证打印入口	点击**	点击听课
上海	2019上海二建准考证打印时间	2019上海二建准考证打印入口	点击**	点击听课
天津	2019天津二建准考证打印时间	2019天津二建准考证打印入口	点击**	点击听课
重庆	2019重庆二建准考证打印时间	2019重庆二建准考证打印入口	点击**	点击听课
浙江	2019浙江二建准考证打印时间	2019浙江二建准考证打印入口	点击**	点击听课
江苏	2019江苏二建准考证打印时间	2019江苏二建准考证打印入口	点击**	点击听课
河南	2019河南二建准考证打印时间	2019河南二建准考证打印入口	点击**	点击听课
安徽	2019安徽二建准考证打印时间	2019安徽二建准考证打印入口	点击**	点击听课
四川	2019四川二建准考证打印时间	2019四川二建准考证打印入口	点击**	点击听课
山东	2019山东二建准考证打印时间	2019山东二建准考证打印入口	点击**	点击听课
湖北	2019湖北二建准考证打印时间	2019湖北二建准考证打印入口	点击**	点击听课
福建	2019福建二建准考证打印时间	2019福建二建准考证打印入口	点击**	点击听课
河北	2019河北二建准考证打印时间	2019河北二建准考证打印入口	点击**	点击听课
山西	2019山西二建准考证打印时间	2019山西二建准考证打印入口	点击**	点击听课
陕西	2019陕西二建准考证打印时间	2019陕西二建准考证打印入口	点击**	点击听课
湖南	2019湖南二建准考证打印时间	2019湖南二建准考证打印入口	点击**	点击听课
江西	2019江西二建准考证打印时间	2019江西二建准考证打印入口	点击**	点击听课
广东	2019广东二建准考证打印时间	2019广东二建准考证打印入口	点击**	点击听课
广西	2019广西二建准考证打印时间	2019广西二建准考证打印入口	点击**	点击听课
黑龙江	2019黑龙江二建准考证打印时间	2019黑龙江二建准考证打印入口	点击**	点击听课
内蒙古	2019内蒙古二建准考证打印时间	2019内蒙古二建准考证打印入口	点击**	点击听课
吉林	2019吉林二建准考证打印时间	2019吉林二建准考证打印入口	点击**	点击听课
辽宁	2019辽宁二建准考证打印时间	2019辽宁二建准考证打印入口	点击**	点击听课
贵州	2019贵州二建准考证打印时间	2019贵州二建准考证打印入口	点击**	点击听课
云南	2019云南二建准考证打印时间	2019云南二建准考证打印入口	点击**	点击听课
海南	2019海南二建准考证打印时间	2019海南二建准考证打印入口	点击**	点击听课
甘肃	2019甘肃二建准考证打印时间	2019甘肃二建准考证打印入口	点击**	点击听课
青海	2019青海二建准考证打印时间	2019青海二建准考证打印入口	点击**	点击听课
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2017二级建造师《市政工程》考点：施工进度总结的编制要求

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2K320054 熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求

在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。

一、施工进度控制总结编制依据

1.施工进度计划;

2.施工进度计划执行的实际记录;

3.施工进度计划检查结果;

4.施工进度计划的调整资料。

二、施工进度控制总结内容

1.合同工期目标及计划工期目标完成情况

2.施工进度控制经验;

3.施工进度控制中存在的问题及分析;

4.施工进度计划科学方法的应用情况;

5.施工进度控制的改进意见。

(案例2K320054)

1.背景

某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：

①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划;

②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;

③进度会议只不定期召开了两次;

④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;

⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

2.问题

(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?

(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?

(3)情况③是否妥当?说明理由。

(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?

(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?

3.分析与答案

(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，**工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，**终**施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。

(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。

(3)不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。

(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。

(5)不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。

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