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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很 ，软件强大的统计分析能力可 满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
优路教育BIM在工程造价管理中的应用课程，董老师详细讲解BIM在造价管理中的应用趋势、工程造价管理各阶段的应用、企业级造价管理中的应用以及相关的实施方法。
**章：BIM在造价管理中的应用趋势
1、BIM标准的统一化
2、BIM应用的集成化
3、BIM与IPD的结合的方向
第二章：BIM在工程造价管理各阶段的应用
1、BIM在决策阶段的应用
2、BIM在招投标阶段的应用
3、BIM在施工过程中的应用
4、BIM在工程竣工结算中的应用
第三章：BIM在企业级造价管理中的应用
1、基于BIM的企业级数据库
2、BIM与企业信息系统的集成应用
第四章：BIM在造价管理中的实施方法
1、BIM总体实施框架和实施基本原则
2、BIM实施基本支撑和组织保证
3、BIM实施基本规律和实施步骤
BIM模型给施工团队带来的好处
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2D图纸说明因空间感不足,无法详细描述工程内容，**BIM 3D可视化可以清楚表达工程现况，有效的促进沟通，以直觉的方式拉近沟通双方的认知，省去解释时间。**建立BIM模型与现场人员进行了沟通，我们对BIM模型给施工团队带来的好处进行了如下阐述：
1. **BIM模型的建立，配合相关软件进行过施工模拟之后，可以更清楚表达施工的流程，传统2D 图面因为可视范围有限，信息无法进行全面表达，导致施工及各方无法了解到建筑项目中的构件信息。现在可以**BIM技术建立信息化模型，以3D 的形式呈现给项目参与各方，让大家清楚的了解施工现况，且施工方在对业主进行简报时，更浅显易懂。
2. 在建筑项目中，图面是业界沟通的语言，传统图面因为是平面的，且上面涵盖了大量的建筑符号，一般非专业人士很难能读懂，现在可以**BIM 3D模型进行沟通，可以清楚了解对方所描述的内容，降低沟通上差异的认知，节省解释的时间，提高工作效率。
3.**BIM模型的建立，将施工中做需要的信息纳入模型之中，可以把之前各自为战的工作模式有机的整合在一起，高效的整合各项分包工程，加强各方之间的信息沟通，降低沟通壁垒，缩短信息传递的渠道与环节，从根本上减少变更成本及无谓的浪费。
4.**建立建筑的BIM模型，再配合相关的BIM软件，可以让人员进真实的行模拟。再加之，模型中所建立的构件信息与现实中都是一一相对且真实有效的，这样就可以可降低因经验的不足所产生的错误，再**对BIM模型的深化，提高模型的精度，如机水电模型，针对冲突加强分析，对工地现场有更大的实质帮助。
综上所述，BIM模型给施工团队带来的好处就为大家讲到这里。随着我国对于BIM应用的推广与发展，越来越多的企业与个人开始关注到其对于未来建筑信息化的帮助。尤其是近些年，多地方将发展与推广BIM技术列为地方性政策，并制定了一些的推广政策与扶持策略，此举必将让BIM在我国的建筑土壤中生根发言。
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