武汉荣昌仁和会计咨询服务有限公司，是中国实战会计培训的知名品牌。在九省通衢之地，崛起了一家会计培训行业的品牌——仁和会计教育。它历经十余载风雨，从无到有，从小到大，从弱到强。从地区走向全国，从一间教室到二十多省百校分布，拥有近千名实战会计教师团队，已经为社会输送近几十万实战会计人才
仁和会计教育秉承“仁者爱人，和者谐也”的理念，以“仁爱和谐”为企业的宗旨。以人为本，因材施教。爱护学员、关心学员，以学员的成功为服务宗旨。在仁和，学员不止学在仁和，而且爱在仁和，感动在仁和
仁和会计教育建校伊始就努力打造行业标准，不断提升教学品质，建立资深老师团队。学校除特邀中国资深会计老师以外，还不断签约具有行业影响力的资深教师上千名，而且大部分是拥有高级职称的高级讲师、注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等，他们均有丰富的会计教学、真账实战大型财团的经验，能满足各类会计专业培训的教学需求。在仁和，学员除了成才还有成功
仁和会计教育专注于会计实战培训。因为我们深知，唯有专注，才能更加专业。十年以来，我们只在这一领域坚持不懈，努力耕耘，奋发创新，取得了一个又一个的丰硕成果。仁和会计教育的教学方法与教学理念已经拓展全国，被众多的会计培训机构所模仿。仁和，已经成为中国会计教育的知名品牌
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初级会计职称
CMA中文面授精品课程
《初级会计实务》、《经济法基础》新教材面授精讲 考点逐点扫描 记忆技巧传递 应试技巧分析 考前模拟测试 无纸化软件练习
适学人群
具备国家教育行政部门认可的高中毕业以上学历，希望快速掌握初级会计实务、经济法基础重点难点，提高会计实务处理能力，加强对会计、税收等相关法律知识的了解和理解，顺利**考试的考生！
| 初级会计职称基础班 |
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课程内容 |
初级会计实务基础班 初级税务实务基础班 |
| 初级会计职称精讲班 |
| 培训内容： |
初级会计实务基础班 初级会计实务强化班 初级税务实务基础班 初级税务实务强化班 初级职称考前密训 |
| 超值赠送： |
1.初级会计职称标准化财政考试题库，掌控考点应试能力； 2.强化考前冲刺辅导课程,老师荟萃, 提升学习效果； 3.考试学霸专题交流会 |
课程介绍
面对会计行业低端人才饱和，中高级人才明显匮乏的现状，许多明智的财会人员，纷纷参加会计职称考试，提高自身素质及能力，来应对越来越激烈的职场竟争。 针对会计初级职称考试，仁和会计教育“会计初级职称全程精讲”十多年专业会计培训经验，资深师资团队，“地毯式”考点强化，“故事法”趣味记忆，会计初级职称**率始终超过国家标准。
课程特点：
1、内容全面：从考纲到考点、从教材到章节，从知识点到题型，多维度讲授。
2、通俗易懂：**丰富案例和专业现象解读重难点和考点，超8000家企业案例实时输送。
3、事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程。
4、老师授课：由从事本课程教研工作多年，主管级别以上老师主讲，手把手教学。
5、在线测评：章考、段考、会考和模考，考试** 实操全面掌握。
课程收益
聚焦考点，精辟讲授教材精髓；逐题解析历年真题中传递的“**密码”
案例解析，考点串联；思维导图式考点梳理。
助你顺利提升会计行业资历；晋级行业高峰。
学校简介
仁和会计教育是成立于2002年，始终专注于会计实战培训。我们深知，唯有专注，才能更加专业。如今，我们拥有近千名实战会计教师团队，在全国300多所仁和会计培训学校组成了仁和会计教育网络。 仁和会计教育具有当地小型会计培训学校无法媲美的巨大优势：来自代账机构的真账实训，教学范围涵盖20多个行业，独创定制的实战会计教学材料、企业财务经理人亲授职场经验、地处市区交通便利的现代化校舍以及全国通行的课程卡随时随地走到哪学到哪。
师资力量
仁和会计教育拥有近千名实战会计教师团队，他们曾在企业担任过财务经理，拥有注册会计师和注册税务师资格，有丰富的会计教学、大型财团真账实战经验，能让学员实现“知识、实务、资质”三重收获，使学员具备财务职场的核心竞争力。
教学方式：核心课程 专题讲座 案例讨论，手把手的授课指导、远程教学与个人实操练习相结合。学员可按自己的程度进行弹性时间，极大地缩减了学习时间及成本。
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考证进阶系列
会计双证班
初级会计职称证书 主管会计培训证书 丰富会计真账实训经验
适学人群
零基础想进入会计行业，或正在从事会计工作想要获得更长远的发展，快速实现升职加薪。
课程介绍
**本课程学习，可实现从零基础到主管会计的提升，具备熟练处理各行业账务的能力，掌握会计理论知识和管理会计入门技能，初级职称和主管会计培训证书是会计入行的敲门砖。
| 课程提纲 | 课程内容 |
| 会计基础（赠送） |
初级会计实务基础班 初级税务实务基础班 |
| 初级会计职称 | 初级会计实务强化班 初级税务实务强化班 |
| 会计真账实训 |
会计实操导入课 EXCEL表格在财务中的运用 新办商业企业真账实操（手工） 工业企业真账实操（手工） 工商一体化真账实操（手工） 出纳实战 多行业真账实操（装饰业、连锁酒店业） |
| 工具课程 | 财务软件实战应用 |
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财务管理基础 （网络课程） |
财务交接漏洞防范、企业证照管控技巧 财产清查关键技巧、财务报表编制秘笈 |
| 主管会计实训 |
财务制度建立、老板担心的十大财务问题、财务人员法律风险、 财务归纳汇总、错弊账更正及检查、多行业关键点差异点 主管会计培训证书考前冲刺 |
| 职能化教学平台 | 家庭作业指导、教学PPT共享、视频讲解、模拟考试、随堂练习 |
课程收益：
初级会计职称证书 主管会计培训证书 丰富会计真账实训经验。除了具有从事会计行业的入门证书及专业技术外，从一般的会计核算岗位，上升到企业管理的层面，在知道老板在想什么的同时，还会利用你的专业度去影响老板，说服老板，改变老板，不仅是让公司不吃冤枉亏，不只是防范企业的风险，而是应该让企业走上更平顺的道路，提前预测风险，将未来的风险，未来的亏损，未来的不利，提前消化掉。
学校简介
仁和会计教育是成立于2002年，始终专注于会计实战培训。我们深知，唯有专注，才能更加专业。如今，我们拥有近千名实战会计教师团队，在全国300多所仁和会计培训学校组成了仁和会计教育网络。 仁和会计教育具有当地小型会计培训学校无法媲美的巨大优势：来自代账机构的真账实训，教学范围涵盖20多个行业，独创定制的实战会计教学材料、企业财务经理人亲授职场经验、地处市区交通便利的现代化校舍以及全国通行的课程卡随时随地走到哪学到哪。
师资力量
仁和会计教育拥有近千名实战会计教师团队，他们曾在企业担任过财务经理，拥有注册会计师和注册税务师资格，有丰富的会计教学、大型财团真账实战经验，能让学员实现“知识、实务、资质”三重收获，使学员具备财务职场的核心竞争力。
教学方式：核心课程 专题讲座 案例讨论，手把手的授课指导、远程教学与个人实操练习相结合。学员可按自己的程度进行弹性时间，极大地缩减了学习时间及成本。
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医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务、行政办公等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。当前，我国大部分医院为公立医院，医院的固定资产主要**财政拨款和自筹资金形成，资产归属于国有资产，它既可给医院带来长远的经济效益，又能引起投资风险。因此，加强固定资产管理是非常重要的。
一、医院固定资产管理的问题
**，医疗设备的盲目投资，重复投资。
由于国家的财政拨款不足，医院药品的加成率从2007年开始又重新加以控制，西药和中成药控制在15%,草药控制在25%.这样，医院药品盈利减少，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。各医院竟相购买新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及效益分析，凭着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至购买来以后闲置不用，造成资金的极大浪费，给医院带来了投资风险。
第二，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位。
医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、维修、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。
第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。
按照现行医院会计制度规定，固定资产采用历史成本法计价，不计提折旧。医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的使用状况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况。医院的固定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、及时地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰周期快，医院的固定资产不计提折旧与资产的减值准备，从而造成固定资产价值严重失真。
二、医院固定资产管理的强化对策
其一，加强责任管理。建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度到人。
**级是固定资产的管理中心，人员可由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。管理中心负责全院的固定资产管理。第二级是职能管理部门，这一层负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务重、责任大，应指派责任心强的负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明细账，详细记录固定资产的购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详细记录固定资产的领用、维修、报废等情况，职能科室定期与领用科室核对，达到账卡、账实相符。第三级是固定资产领用部门，应设专人保存固定资产卡片，资产的领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动时及时移交。
其二，完善内部制度。
医院固定资产管理中心制定一系列管理制度，如资产清查制度、报废制度、报损制度、盘盈制度、调出调入制度等，真正做到按制度管理资产，加强内部审计，完善内部控制制度，加强对固定资产的效益分析，使固定资产能够得到充分利用，切实解决固定资产账实不符、闲置浪费等问题。
其三，树立风险意识，制定需求计划。
盲目扩大固定资产投资规模增加了医院的财务风险，降低了医院再投资的能力，也增加了医院的经营成本，**后导致医疗费用价格的上涨。医院在从事生产经营活动中，内外部环境的变化导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的，如果在风险发生时医院毫无准备，一筹莫展，必然会遭到失败。因此，医院必须树立风险意识，根据医院的生产经营规模正确测定固定资产需要量，从医院的实际情况出发，避免盲目投资，重复投资。
其四，完善医院会计制度中固定资产核算。
现行《医院会计制度》在购入固定资产时，借记"专用基金——修购基金"、"财政补助支出"或"事业支出"等科目，贷记"银行存款"科目，同时借记"固定资产"科目，贷记"固定基金"科目。月末按一定比例计提"专用基金——修购基金"科目，这样核算不仅不能反映固定资产的真实价值，也无法估计固定资产的残值和转让价值。建议借鉴《企业会计制度》中有关固定资产核算方法，取消"固定基金"科目，调整"专用基金——修购基金"科目，增设"累计折旧"科目。在购置固定资产时，只反映单位实物资产形态的变化，不再涉及净资产的调整，不再**"固定基金"、"专用基金--修购基金"等科目。每月按照一定的方法提取"折旧",并于季末、年末对固定资产计提减值准备，以利于在会计报表上真实反映医院固定资产价值。
其五，建立计算机网络管理。
引入现代化的管理手段来管理固定资产，利用计算机管理系统把各部门及职能管理部门的终端链接起来，真正实现资源共享，信息互通，使医院管理者能够对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，从而为医院的管理、发展计划、决策提供有效的依据。
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