北京中层管理者绩效管理培训

课程总体介绍

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

课程介绍

企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才能真正做好企业的人力资源工作。非人力资源经理的人力资源管理沙盘实战培训课程旨在**运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业的经营管理过程，在接近实战的环境中学习演练人力资源绩效管理的理论和方法：

1、 市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。

2、 了解**发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。

3、 演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。

4、 树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。

本课程让人力资源绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。发挥部门负责人和各级经理在绩效管理中的作用，以提升企业人力资源工作成效，**计划与战略的实施。

课程教学大纲

一、 绩效管理必备财务指标与业务指标

财务报表解读与业务分析

财务指标与非财务指标的作用

企业价值评价指标

二、 销售管理和生产管理关键绩效指标设计

关键绩效指标设计

岗位胜任度模型

销售管理关键指标设计与分析

生产管理关键指标设计与分析

三、 绩效管理解析

绩效管理目标和层次

KPI指标、权重与层次分析法

强制分布

绩效管理（变革）成功秘笈

阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）

四、 团队合作与跨部门沟通

全局观与跨部门协调

跨部门协作意识培养

学员评价

这两天的学习非常紧张，汪老师对我们模拟企业发展每一阶段的点评都让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业很多方面都急需加强和改善，其中关键是我们管理者的素质、知识和能力的提升。还有营销管理必须重视信息化建设和数据化、精细化管理，不能仅仅依赖直觉和经验。

——某公司营销总监

我们这次5天的集中学习结束了，给我留下**深印象的**后这两天的沙盘课程，本以为模拟的市场会比较简单，出乎意料的是我们体验到了极其激烈多变的市场竞争，比我们实际的企业还要惊心动魄，逆水行舟不进则退，我的感悟很深。。。还有就是一个企业的经营的成功有赖于各部门良好的协作与沟通，缺了谁都不行，这个太重要了。。。

——某公司销售总监

这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用，我们企业**发展到现在，很多的经历与这次模拟演练非常相似，随着行业的集中度和我们的市场地位的转变，企业必须及时地在营销、战略、融资等各方面做出调整和转变，如果早个4-5年接触这个沙盘课程，我相信我们的企业会走的更好。。。

——某公司总经理

这次学习带给我很多思考，我**次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信**这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。

——海航集团某企业财务负责人

汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样**、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。

——某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。

——某公司营销总监

这次沙盘课程，我们学会了用数据分析的方法来指导我们的管理决策，增强了我们的科学决策理念、成本效益观念，而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的数据分析技能　地掌握，收获非常大。

——某公司销售经理

这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识，学得会而且有信心结合管理实际去运用。

——某集团人力资源总监

讲师简介

汪韦伯 （Wong Wilber）

SLOAN沙盘系列课程开发者

北京大学总裁班特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

清华—麻省理工  国际工商管理硕士

简  介

汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，清华大学和北京大学总裁班沙盘模拟课程特聘教授。汪韦伯具有多年的外资企业的高级管理经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员**真实的经营体验与感悟收获，获得学员高度好评。

服务客户

◆总裁班：

北京大学营销管理总裁班

清华大学CIMS总裁班

◆部分企业内训：

工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、李宁集团、创维集团、国动集团、贵州产投公司、北京建工、北京地铁、北京联通、首都机场、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、兖矿集团、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。。。

教育背景

清华大学－麻省理工学院  国际工商管理硕士（Tsinghua-MIT  IMBA）

职业履历

北京正合管理咨询有限公司总经理

斯隆系列沙盘课程首席开发专家

清华管理咨询协会管理咨询顾问

UTC OTIS中奥集团销售部经理