非财务人员的企业财务管理

公司管理者

课程目标

提升财务管理能力

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

- 公司资产资量评价

- 公司财务安全评价

- 公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

- 成本利润是如何形成的

- 成本和费用的区别

- 利润质量的分析

（1）营业利润实现过程的质量

- 营业收入的质量

- 成本费用的质量

（2）利润结构的质量

- 关注毛利率的变化

- 关注费用额和费用率的变化

- 关注非经营性损益

（3） 结果的质量—利润对应资产的质量

3、现金流量表的分析

- 现金流量表的结构分析

- 现金获取能力评价相关指标

- 企业的现金流管理

4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1． 主要税种介绍

2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3．如何有效降低公司的税务风险？

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策

- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理

- 战略成本管理框架

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是阿米巴经营

- 阿米巴经营的利弊

- 阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制与削减

- 人力成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减

四、企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 全面预算管理的“天地人和”

- 企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

- 编制逻辑与框架流程

- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何保住预算与战略的一致

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

咨询开班地址及时间：18898361497（叶老师）