财务成本控制培训老师

【讲师介绍】

简生仁

财税实战派讲师

中国注册税务师、会计师、税务局内部讲师

先后从事税收政策、税务稽查工作30余年

广东省国家税务局网上纳税人学校讲师团队讲师;

近年来，简生仁经常在《中国税务报》和纳税人俱乐部《纳税》等报刊杂志上发表业务类文章为企业答疑解疑，对企业税收有着非常深入的研究和丰富的实践经验，擅长营改增、税务筹划、规避企业税收风险等企业疑难综合性问题的解决，尤其是房地产财税。

简生仁老师长期在全国巡讲财税专题，多次为税务机关及各类企业做财税专题讲座，总结了大量的税务筹划、规避企业税收风险的方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。

【课程收益】

1、掌握企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然；
2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有效的财务信息支持；
3、掌握撰写财务分析报告的技巧；

【课程背景】

在日常工作中，您是否遇到过以下情形：
1.公司**近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？
2.每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？
3.月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么；
4.**怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就蔫儿了
企业财务状况关系企业生死存亡，但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析，使企业不能及早发现问题，导致问题日益严重、病入膏肓。如何**整合、提炼大量的财务数据，为决策者提供更有效的参考？怎样**财务分析的方法发现风险并防范风险？如何**财务分析报告，清楚地说明所发现的问题？合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,同时将使您的工作事半功倍！

【课程大纲】

一讲　认识财务报表，充分利用企业的“听诊器”

1、财务报表的精髓

2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表

3、财务报表分析的框架

财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密?下面我们从7个方面了解财务报表里的数据分析。

（1）实收资本

注意的问题：虚假投资、虚假验资的风险

（2）主营收入

税务对企业收入的监控，经营的收入如实入账。

企业两套账的风险。

（3）成本

白条收据入账问题，成本如何理解核算

（4）费用

管理费用、营业费用、财务费用、制造费用的划分

（5）税金

报表中的应交税金和主营业务税金附加的区别

（6）往来款

报表中应付账款和预付账款、应收账款和预收账款要注意的问题。

（7）利润

企业所得税和利润的关系。

第二讲　发掘企业秘密，掌握财务报表分析的基本方法

1、财务分析的基本思路

2、常用的技术方法

（1）因素分析法

（2）比率分析法

（3）趋势分析法

（4）结构分析法

（5）综合分析法

3、案例与研讨

第三讲　读懂三大报表，为决策者提供更有效的参考

1、如何阅读资产负债表

2、如何阅读利润表

3、如何阅读现金流量

4、案例与研讨

第四讲　透过财务数据评价，发现企业经营能力及存在的问题

1、如何分析评价企业的偿债能力

1）偿债能力分析的要求

2）短期偿债能力分析

3）长期偿债能力分析

4）案例与研讨

2、如何分析评价企业的获利能力

1）影响获利能力的因素

2）获利能力分析的内容

3）经营获利能力评价

4）资产获利能力评价

5）资本获利能力分析

6）案例与研讨

3、如何分析评价企业的营运能力

1）营运能力分析的内涵

2）总资产营运能力分析

3）流动资产营运能力分析

4）非流动资产营运能力分析

5）案例与研讨

4、如何分析评价企业的发展能力

1）发展能力分析的要求

2）发展能力的因素分析

3）发展能力的指标分析

4）案例与研讨

第五讲　透析财务报表，解决企业财务常见病与财务危机诊断

1、企业财务常见病诊断--案例与研讨

1）头重脚轻症

2）贫血症

3）消化不良症

4）饥饿消渴症

5）软骨症

2、财务危机前兆

1）财务危机“潜伏期”识别与监测

2）财务危机“危险期”识别与监测

3）财务危机“恶化期”识别与监测

4）案例与研讨

第六讲　实用案例教您，撰写财务分析报告与经营管理建议书

1、如何撰写财务分析报告

1）财务分析报告的分类

2）财务分析报告的格式

3）财务分析报告的内容

4）撰写财务分析报告应注意的事项

5）财务分析报告撰写范例

2、如何撰写经营管理建议书

1）经营管理建议书的格式

2）经营管理建议书的内容

3）撰写经营管理建议书应注意的事项

4）经营管理建议书撰写范例

结束前：互动交流与问题解答

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