深圳那有资本运营培训课程

【讲师介绍】

王秀荷

中国人民大学管理学硕士、教授，知名会计、财务和管理咨询讲师，职业培训师，中国注册会计师。首都经济研究会理事和咨询策划部经理，国家经贸委和国家会计学院客座教授，多家集团公司和管理咨询机构客座教授、高级顾问曾任国际会计公司高级咨询顾问和客座教授。

王秀荷老师曾在中国石化公司工作从事企业财务培训15年，有较丰富的高层管理人员财务培训经验。曾在外交部、中建总公司、中国航空**集团公司、中国工业经济研修中心给高级管理人员讲授“公司理财”、“会计会计制度”、“全面预算管理”、“政府集中采购”等课程。被中国工业经济研修中心、北方交通大学、首都经贸大学聘为客座教授。

【课程收益】

本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识企业的投资和融资，并将企业的投融资行为与具体的经营环节中的管理结合起来，从而可以将投融资管理在本企业落到实处。
本课程将帮助您掌握对企业的投融资行为进行管理的方法和技能。

【课程大纲】

一部分：投资管理

一、产业投资

（一）公司核心竞争力与产业链布局

（二）决策流程与项目分析评价；

二、股权投资

（一）中国热点投资领域分析

（二）投资机会评估的关键指标

（三）投资风险控制与投资退出机制

三、金融资产投资

（一）金融资产种类与价值趋势

（二）金融资产投资风险与防范。

四、投资管理的程序

（一）识别投资机会，产生投资计划

（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。

（三）投资管理的方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。

（四）选择佳投资方案。

案例1. 某公司设备投资的管理。

（一）比较净现值（ NPV ）

（二）比较内涵报酬率（IRR)

（三）比较获利指数（PI）

（四）投资管理指标的比较

1. 贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较：

（1）对同一或彼此独立的投资方案评价的比较

（2）对互斥投资方案评价的比较

案例2．设有两个投资项目Ａ和Ｂ，贴现指标之间的比较

2. 贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较

案例3. 五个投资项目按获利指数的大小排序，与限定投资总额进行比较，从中选出净现值总和大的优组合。

3.投资管理中的非贴现指标：投资回收期（只能反映投资的回

收速度）、平均报酬率（只能反映投资的平均收益）等。在投资决策中只能作为辅助评价指标。

第二部分：融资管理

一、企业融资策略的设计及实战分析

资金是企业生存与发展的血液，如何在不同生命阶段在付出合理成本的前提下获得发展的资本与资金。

（一）企业自身融资需求及融资环境现状分析，

（二）融资渠道与方法的选择，

（三）如何制定有效的融资方案

（四）融资过程中风险识别与控制

（五）企业如何进行融资操作常见问题与对策

（六）企业股权融资的操作模式

创业者借助外部资本创立、发展、壮大、腾飞，在不同阶段面对不同类别的投资者，了解并利用他们的资金助推企业的发展。

1、天使投资

2、风险投资

3、私募股权投资

（七）进入资本舞台

1、中国资本市场体系及上市渠道比较

2、上市流程

3、上市条件与规范运作

4、上市公司再融资方式

• 配股、增发、非公卡发行股票
• 普通公司债券
• 可转换公司债券、交换债券
• 分离交易公司可转化债权

二、融资管理方法：

（一）估计融资需求

（二）明确融资类型

（三）计算融资成本

（四）确定资本结构

具体内容包括：

（一）估计融资需求—估计所需外部资金的数量

估计融资需求的步骤—销售百分比法

案例4. 信达公司融资需求预测

（二）明确融资类型

自有资金与借入资金

长期资金与短期资金

内部筹资与外部筹资

直接筹资与间接筹资

具体包括：

筹集自有资金—权益融资：

筹集借入资金—负债融资：

发行债券

租赁

混合性融资

信用融资—运用供应商融资

案例5. 某企业的信用融资管理

（三）融资成本的计算

资本成本的计算

债务成本

权益成本

加权平均资本成本WACC

案例6、案例7、案例8融资成本的计算与运用

（四）确定资本结构

比较资金成本法：企业在融资决策之前，先拟定若干备选方案，分别计算各方按加权平均资本成本，并根据其高低来确定企业的资本结构。

案例9. 某企业佳资本结构的确定

补充：中小企业的融资环境与对策

投融资管理综合案例：

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