企业财务风险分析内训

【讲师介绍】
汪韦伯先生的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理，并具有多年的企业经营管理经验，熟悉多种企业管理运做，曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员，具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、战略管理、创新管理、物流、**消费品、渠道管理都有深刻的认识体验和研究。汪韦伯先生开发的企业定制化竞争决策系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的**水平。汪韦伯先生的ERP工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员真实的经营体验与感悟收获。

【课程收益】
对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法
循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。

【课程大纲】

一、财务报表（重点）

• 资产负债表编制
• 利润表编制
• 财务报表解读
• 财务指标与非财务指标的作用
• 现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

• 开源与节流
• 市场分析技术，需求与行业产能分析
• 客户盈利性分析与客户满意度管理
• 全面预算管理

三、成本管理（重点）

• 全成本分析
• 成本结构分析
• 成本效益分析
• 成本与定价
• 长期决策与短期决策
• 盈亏平衡分析
• 产品盈利性分析

四、 战略与营销管理中的财务管理

• 行业分析与竞争对手分析
• 产品定位
• 资源配称
• 客户盈利性分析
• 客户信用管理
• 应收账款管理
• 竞争博弈分析

五、 团队合作与跨部门沟通

• 战略实施与跨部门协调
• 精细化管理与多部门协作
• 群体决策方法

六、 绩效管理

• KPI体系解析
• 短板理论
• 岗位胜任度
• 绩效管理体系

六、量化分析示例

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