平面设计培训需要学什么？平面设计其实需要有对美理解的天赋，各行各业 其实都需要天赋，这是基础成长值，天赋越高，后天成长的越快，平面设计师这个行业尤其是这样。

绘画不好可以吗？

绘画在平面设计中占有不是很大的作用，但是绘画不好却说明了缺少对美理 解的天赋，想要做出美的设计，天赋是很重要的。

平面设计一定要美吗？

其实不一定。

因为我们每一个人对美的理解都不一样，作为平面设计师，你更多时候是妥 协，迎合客户对他自己客户的理解。

平面设计要咋学呢？软件这里就不探讨了。咱们说说眼高手低的学习方法， 这一点我觉得很重要，一定要让自己眼界高起来，就像上面的包装，不理解没有关系，它现在是主流中的佼佼者，先能做出它来，然后再去超越它。

学习平面设计的办法就是一个——多看、多想、多练。

学习平面设计很重视操作，每看一集视频就坚持下来操作一遍，只有操作你 才会发现诸多问题，才能够提升自己。

“一看见就会，一做就废”是目前很多平面设计设计初学者都会经历的，希 望大家一定要耐下性子去做。

平面设计课程

1.设计造型基础、三大构成 设计素描，以比例尺度、透视 规律、三维空间观念以及形体的内部结构剖析等方面表现新的视觉传达与造型手法，训练绘制设计预想图的能力，是表达设计意图的一门专业基础课。

三大构成：1〕 平面构成 2〕立面构成 3〕色彩构成

2.平面设计软件 photoshop、 coreldraw

学员除了要了解基本的 设计原理，掌握一定的设计方法，**训练使 具备 敏锐的设计思维 外， 还必须掌握一个重要的武器：设计软件，才能初步形成一个设计师的 雏形。

3.字体设计 字体是平面设计中的 核心元素之一，字体设计的优劣直接决定 平面 作品的水准。

4.标 志图形设计 图形由于其凝炼的外形 让人记忆深刻，正基于此，标志和图形有着千丝万缕的联系，可以说标志是由图形演变而来， 但新的时代又赋予 标志不同于图形的新的含义。

5.vis设计 导入企业形象识别系统， 是现代企业走向正规化，与国际接轨 的必然选择，企业形象识别系统与企业文化紧密结合，其制 作受严格的规范。

6.版式设计/书籍装帧 版式设计在平面设计的 各种元素中充当着骨架的角 色，如果没有版 式设计，图片，文字，色彩等必然失去秩序， 从 而对信息的传达效果产生负面的影响。书的内涵是其文字所承 载的思想，书的外延是其装帧所体现出的特色， 好的书籍设计是内涵与 外延的完美统 一。

7.高级人像处理 人像照片的修饰、美化和个性化处理，帮你高效地编辑、润色、制作人像照，晋级为照片处理高手。

8.广告创意 广告创意是指**独特的技术手法或巧妙的广 告创作脚本，更突出体现产品特性和品牌内涵，并以此促进产品销售。它包含了广告活动中创造性的思维，只要是涉及到创造新的方面，从战略、形象 ，到战术以及媒体的选择等，“创意”二字时间出新的方案上。

9.商业设计鉴赏

讲商业设计的鉴赏，只有会看别人的作品， 才可能正确的审视自 己的作品，也 才能 从别人的设计里学到知识， 提高自己设计水平。

10.DM单设计 DM是英文direct mail advertising的省略表述，即**邮寄、赠送等形式， 将宣传品送到消费者手中 、家里或公司所在地。也有表述其为：直投杂志广告。

11.包装设计 包装设计即指选用合适的包装材料，运用巧妙的工艺手段，为包装商品进行 的容器结构造型和包装的 美化装饰设计。从中可以看到包装设计的三大构成要素。

12.海报设计 (品牌海报、产品海报、sp海报) 海报设计必须有相 当的号召力与艺术感染力，要调动形象、色 彩、构图、形式感等因素形成强烈的视觉效果;它的画面应有较强的视觉中心，应力求新颖、单纯，还必须具有独特地艺术风格和设计特点。

13.广告印刷 印刷广告包 括广告主自行或者委托广告经营者利用单页、招贴、宣传册等形式发布，介绍自己所推销的商品或者服务的一般形式印刷广告，以及广告经营者利用有 固定名称、规格、样式的广告专集发布介绍他人所推销的商品或者服务的固定形式印刷广告。 商业广告大作业完成全方面的商业设计作品，以达到商 业价值。

14.展 示设计 展示设计是培养具有造型.空间.色彩.多媒体.声光电等元素综合运用能力的人才.主要是设计师以展示形象的方式传达信息.

15.网页设计 网页设计— —根据企业希望向浏览者传递的信息(主要是产品、服务、理念、文化)，进行网站功能策划，然后进行的页面设计美化工作。作为企业对外宣传物料的 其中一种，精美的网页设计，对于提升企业的互联网品牌形象至关重要

阿里干货！如何培养正确的原型设计思维？

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舒舟：Adobe近日发布Adobe Experience Design CC（原Adobe Project Comet）公测版，新兴的原型工具Silver被InVision收购，业界类似事件的发生再次掀起了原型工具讨论的热潮。尽管当前阿里集团各团队的研发流程不尽相同，各有千秋，但原型对团队的帮助却越来越明显。 译者上家公司的Scrum团队就是在Sprint中以交流、草图和原型为主，文档输出逐渐弱化，可惜5年前的设计工具还没有发展到这么成熟的阶段，很多创意只能依靠静态的paper prototype沟通。这是设计师**好的时代，原型设计再次成为设计师必备技能，那么应该以何种心态和思维方式来对待原型设计呢？相信这篇文章可以给部分设计师带来启发。

本文内容经过即将出版的新书《Sprint：搞定难题验证想法5日秘诀》授权和许可改编在medium发表。

很荣幸能够在**时间收到我的三位Google风投合作伙伴Jake Knapp, John Zeratsky和Braden Kowitz编写的新书《Sprint：搞定难题验证想法5日秘诀》。几年之前，Jake就引入了敏捷开发中Sprint的概念，它是**设计、原型制作和同客户验证创意来快速回答关键问题的流程。从某种程度来说，它是业务策略、创新、行为科学、设计思维等内容的合集，是一种能够适用于任何团队实战检验的流程。它被广泛运用到他们在GV所投资公司的工作流程中，例如Slack，Blue Bottle Coffee和Foundation Medicine。如今，这些方法被编写成一本书，这样团队可以在任何地方开始尝试自己的Sprint。

一个Sprint发生在短短的五天内。周一，分解需要解决的问题。周二，在纸上用草图描绘有竞争力的解决方案。周三，决定如何将创意转化为可检验的假设。周四，推敲出一个原型。周五，与真实用户进行测试检验。

Jake邀请我从书中选择一个章节发布简要摘录，我选择了自己**喜欢的一章内容：原型设计。Sprint提供了良好机会，在你正式开始打造MVP（敏捷开发概念，**小价值产品，被广泛用到精益设计流程中）之前，就能从这些时刻与原型保持互动的客户身上学习。现在你就可以随处预订本书，来了解相关内容。

原型设计思维

一个长着方下巴的西部牛仔站在酒吧门外，他调整帽子后瞥了一眼满是尘土的街道，发现五个黑西装的男人骑在马上，手中紧拽着散弹枪。远处的街上，商店周围有村民在交谈。尘土飞扬如旋风，无人说话，但大家都清楚：镇上有麻烦了。

如果看过一部老的西部电影，你可能非常熟悉这一幕。大量的情景剧中，好人戴白色帽子，坏人则是黑色。小镇看起来是影片中**真实的部分：隔板建筑物、木板通道与大门随风摇曳的酒吧。

当然，这些复古西式电影场景从来不是走完全写实的路线。有时候，导演找到一个看起来不错的拍摄地，比如废弃的鬼城或者风景如画的意大利村庄。但大多数电影都在好莱坞的某套外景中拍摄。牛仔身后的酒吧？仅仅是一个虚幻场景而已，外墙之后什么都没有。

这对观众来说没有什么区别。当看到小镇的一段时间里，我们完全沉迷在故事之中。无论是虚幻场景或者鬼城，沉浸的想象力发挥了作用，让一切看起来似乎那么真实。

在一个Sprint中，周四即虚幻场景。当你对一个正在跟进的问题获得灵感或解决方案时，不需要花费成年累月来构建它。你能够在一天之内就做出原型，让一切显得那么真实，正如复古西部电影中的虚幻场景。到了周五，你的客户就像电影观众一样，会忘记周遭一切虚拟的场景而专注于体验产品。

虚幻场景比你想象中更容易搭造。比如你正在进行一个需要100天完成的项目，能做到90%的程度已经足够逼真，从而方便进行测试。简答的数学判断是，你需要花费90天来达到90%的程度，这样你得在3个月左右之后才可以测试。不过，要是仅仅做一个虚幻场景，便能在一天之后就达到90%的程度。

“哇，伙计！”你可能认为这有点扯。正如周四早晨时，除了白板上的涂鸦与纸上的草图你还未做任何事情，我们能指望在一天内制作出真实的原型吗？这是否不可能呢？确实不可能，除非你已经在Sprint前三天中完成了**困难部分的工作。使用一个故事板来移除所有产品功能范围的猜测，画出解决方案的草图，配上文字和细节说明。这时候你已经准备就绪，能够利用合适的技能来打造原型了。

没错，制作一个更完美的原型需要更长时间，但这样做的话只对学习进度有所延缓。如果产品设计方向无误，这些都无所谓。但面对的现实往往是并非每个创意都是对的，无论你是冒险尝试一个大胆想法，或者仅仅在无法确信时寄望于及早弄清方向。在错误的事情上浪费时间无疑**让人心烦，也许**大的问题是，你越花费精力投入的东西，不论是原型或真实产品，你越无法承受测试后的糟糕结果。仅一天的投入，你还能接受反馈及时调整。要是三个月的投入，或许你在发现错误后已经觉得回头太难。

起初，你处在以上图表的甜蜜点，仍未确信你的想法是否靠谱，万一测试结果不理想，你会很容易调整或者抛弃想法。如果你相信虚幻场景的力量，很容易像图中的弧线一样在短时间内达到90%程度的效果。不需要管道，也没有布线，也没有结构工程，只要搭建一个虚幻场景即可。

或许做一个虚幻场景让你和团队都感觉心里没底，为了及早测试想法，你需要在观念上做临时改变：从完美到恰好为止，从长期品质到暂时模拟。我们称之为原型设计思维，它由四个简单原则组成。

1、万物皆可原型

这么说听起来有点老套，但确实如此，请务必相信。如果在进入周四时怀着乐观的心态，保持总有方法制作原型并测试产品的信念，你就能搞定。在下一章节中，我们会聊聊制作硬件、软件和设备原型的具体方法，它们可能对你有帮助，可能需要你充分利用各类资源来自己搞定。只要保持乐观并且秉承原型设计思维，几乎总有办法。

2、原型阅后即焚

不要试图制作任何不愿意抛弃的原型。切记：这个点子可能不靠谱。所以不要让自己容易沉溺在花费数日准备原型的想法中，减少对原型上额外工作回报的期待。与此同时，迷恋上可能会被证明失败的方案，你会更加失落。

3、原型点到即止

原型存在的意义即验证假设，所以请保持它聚焦在目标上。我们不需要一个完整功能的产品原型，只需要被测试的与用户互动的部分看起来像真的一样。

4、原型必须真实

为了获得周五检验结果的准确性，不能要求客户凭想象去完成测试。你得展示真实的原型，如果这样，客户的反应将是真实的。

怎样才算真实？周五测试原型时，你希望客户的反应是自然真实的。要是仅仅出示虚幻的原型，比如手绘的纸上原型或者简单的线框设计，是没法奏效的。

一旦客户无法完全沉浸在真实场景中，他们就会自动切换到反馈模式。这种模式下的客户会努力表现的更有帮助并绞尽脑汁的提供建议。在周五测试时，客户的本能反应更具价值，而反馈的意义就要大打折扣。

反应和反馈的区别很重要。人们往往希望**原型来验证客户的本能反应，在一天的日程之内越真实越好。我的合作伙伴Daniel Burka说过，理想原型应该拥有“金发女孩的品质”。要是原型质量太低，人们不会相信这是真实产品。要是原型质量太高，会耗费太多精力以致于无法按时完工。原型需要“金发女孩的品质”，不要太高，也不算太低，恰到好处即可。

诚然，“金发女孩品质”对不同的产品要求也不同。该书中收录了5个团队的详细案例，从iPad应用到医学诊所的原型都有。当你阅读他们的故事时，你将了解每个团队如何确保原型达到“金发女孩的品质”，并且学习到他们是如何将原型设计思维融入独特的挑战之中。

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译者：阿里巴巴1688事业部/无线交互/舒舟

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