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1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031 横道图进度计划的编制方法 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非...
2016-08-01 14:28
1Z201095施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 1.资源管理 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资...
2016-08-01 14:28
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management ...
2016-08-01 14:28
1Z201094项目各参与方之间的沟通方法 沟通作为管理科学的一个专门术语，它的含义有多种解释，如：沟通是人与人之间以及人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一一致和感情的通畅;又如：沟通是指在工作和生活中...
2016-08-01 14:27
1Z201054 施工任务委托的模式 施工任务的委托主要有如下几种模式： (1)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位...
2016-08-01 14:27
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发-...
2016-08-01 14:27
1Z201093施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006) 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定...
2016-08-01 14:27
1Z201083动态控制在投资控制中的应用 运用动态控制原理控制投资的步骤如下。 1.项目投资目标的逐层分解 项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可...
2016-08-01 14:27
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的...
2016-08-01 14:27
一建管理教材：1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用 正如图1Z201030-2所示，工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; (2)...
2016-08-01 14:27
一建管理教材：1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企...
2016-08-01 14:27
1Z201053项目总承包的模式 一、项目总承包的内涵 “建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项...
2016-08-01 14:27
1Z201053项目总承包的模式 一、项目总承包的内涵 “建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项...
2016-08-01 14:26
进度计划的编制方法 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的...
2016-08-01 14:26
一建管理教材：1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 一、项目总承包方项目管理的目标 由于项目总承包方(或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方)是受业主方的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服...
2016-08-01 14:26
总进度目标的论证 1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 2.在项目实施阶段，项目总进度包括：①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进...
2016-08-01 14:26
为了保证方案顺利实施，应做到四个落实： (1)组织落实，即要把具体的实施方案落实到职能部门和有关人员。 (2)经费落实，即要把实施方案所需经费的来源和使用安排落实好。 ...
2016-08-01 14:26
质量控制系统的建立和运行 1.工程项目质量控制系统的特点：①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同③是工程项目的质量标准，即目标不同④与工程项目管理组织相融，是一次性的，...
2016-08-01 14:26
项目生命周期的划分对于IT服务项目来说，从厂商看项目是从接到合同开始，到完成规定工作结束，但如果从客户角度看，项目是从确认有需求开始，到使用项目的成果实现商务目标结束，生命周期的跨度要比前者大。因为项目的根本目标是满足客户的需求，所以按后者...
2016-08-01 14:25
1.3国际平整度指数IRI 为了检测路面平整度，世界各国研制出许多相关的仪器设备，如美国、加拿大的四分之一车，英国的标准颠簸累积仪，法国的纵断面分析仪，澳大利亚的平整度数据采集系统等。这些设备在当时的使用情况都不错，但因彼...
2016-08-01 14:25
