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1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201111 监理的工作性质 建设工程监理(以下简称工程监理)单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国...
2016-08-03 17:10
1Z201092施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度; (2)严...
2016-08-03 17:10
1Z201102项目风险管理的工作流程 一、风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风...
2016-08-03 17:10
1Z204033施工生产要素的质量控制 施工生产要素是施工质量形成的物质基础，其质量的含义包括：作为劳动主体的施工人员，即直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果;作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质...
2016-08-03 17:10
一建管理教材：1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证
1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证 建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的管理体系，通过第三方质量认证机构的认证，为该企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。企业质量管理体系应按照我国GB/T 1...
2016-08-03 17:10
1Z203043 项目进度控制的经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资...
2016-08-03 17:10
一建管理教材：1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用
1Z204020 建设工程项目质量控制体系 1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用 一、全面质量管理(TQC)的思想 TQC(Total Quality Control)即全面质...
2016-08-03 17:09
1Z203013项目进度计划系统的建立 一、建设工程项目进度计划系统的内涵 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项...
2016-08-03 17:09
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1Z203041 项目进度控制的组织措施 正如前文所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构...
2016-08-03 17:09
一建管理教材：1Z202423按施工成本组成编制施工成本计划的方法
1Z202123按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析...
2016-08-03 17:09
一建管理教材：1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算 一、双代号网络计划时间参数的计算 双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优...
2016-08-03 17:08
1Z203035 进度计划调整的方法 在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程...
2016-08-03 17:08
《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、...
2016-08-03 17:07
1Z201072施工组织设计的编制方法 以下内容主要参考《建筑施工组织设计规范》GB/T50502--2009) 一、施工组织设计的编制原则 (1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、...
2016-08-03 17:06
项目进度控制方法 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等...
2016-08-03 17:06
一建管理教材：1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201030 建设工程项目的组织 一、系统的概念 系统取决于人们对客观事物的观察方式，系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个...
2016-08-03 17:06
1Z201062项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006规定： (1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”; (2)“...
2016-08-03 17:06
1Z201052设计任务委托的模式 工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，...
2016-08-03 17:06
质量控制的原理 1.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。 2. 工程项目的...
2016-08-03 17:06
《建设工程项目管理》 第一章 第二节 建设工程项目的组织 1.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。【2012】 A.进行项目管理任务的详细分...
2016-08-03 17:05
