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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年11月人力资源管理师一级专业能力考前复习汇总”的复习资料，主要讲人力资源管理师一级专业能力考前复习知识，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师...
2016-08-08 11:00
2016年11月人力资源管理师二级理论知识考前复习:人力资源规划
【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理师学员整理了“2015年11月人力资源管理师二级理论知识考前复习:人力资源规划”的复习资料，主要讲人力资源管理师二级人力资源规划复习，请大家不要轻视。下面是人力资...
2016-08-08 11:00
造价工程师《土建工程》知识点整理：道路主要公用设施 -造价工程师 -环球网校
道路主要公用设施 按道路的性质和道路使用者的各种需要，在道路上需设置相应的公用设施。道路公用设施的种类很多，包括交通安全及管理设施和服务设施等。道路公用设施是保证行车安全、方便人民生活和保护环境的重要措施。 ...
2016-08-08 10:59
造价工程师《土建工程》知识点整理：路面面层 -造价工程师 -环球网校
路面面层类型 根据路面的力学特性，可把路面分为： 沥青路面; 水泥混凝土路面; 其他类型路面。 沥青路面 沥青路面是指在柔性基层、半...
2016-08-08 10:53
2016年造价工程师备考：《土建工程》易考点顺口溜 -造价工程师 -环球网校
1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。 2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。 3、工程价款变更...
2016-08-08 10:53
土建工程量计算难点集中解释（超全） -造价工程师 -环球网校
(1)计算挖土方上中下底面积时候需要计算“各自边线到外墙外边线图”部分的中心线,中心线计算起来比较麻烦(同平整场地)。 (2)中截面面积不好计算。 (3)重叠地方不好处理(同平整场地)。 ...
2016-08-08 10:53
造价工程师土建工程重点知识：201-220 -造价工程师 -环球网校
201. 引气剂能引入大量分布无孔不入的稳定而封闭的微小气泡，以减小拌和物的沁水离析、改善和易性，引气剂主要有松香树脂类;引气剂减水效果明显，减水率大，不仅起引气作用而且还能提高混凝土强度，而且节约水泥; 202. 缓凝剂...
2016-08-08 10:53
三、成本项目的分析方法 (一)人工费分析 (二)材料费分析 (三)机械使用费分析 l 管理费分析 四、专项成本分析方法 (一)成本盈...
2016-08-08 10:52
赢得值(挣值)法 (一)赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用 计划...
2016-08-08 10:52
施工成本分析 一、施工成本分析的依据 (―)会计核算 (二)业务核算 (三)统计核算 练习： 1施工成本分析的依据包括( ) ...
2016-08-08 10:51
施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 (一)人工费的控制 (二)材料费的控制 练习： 1.材料用量的控制方法包括有( ) ...
2016-08-08 10:50
三、按工程进度编制施工成本计划的方法 练习 1.施工成本计划可以按( )编制。 A.施工成本组成 B。项目组成 C。工程进度 D。工程量清单 E.合同...
2016-08-08 10:50
二、按项目组成编制施工成本计划的方法 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一...
2016-08-08 10:49
施工成本计划 施工成本计划的类型 一、竞争性成本计划 二、指导性成本计划 三、实施性计划成本 练习 1.实施性施工成本计划应当采用企...
2016-08-08 10:49
项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 练习： 1.对...
2016-08-08 10:49
按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 练习： 1.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的( )。 A.概算成...
2016-08-08 10:48
项目风险管理的工作流程 一、风险管理 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 1.项目风险...
2016-08-08 10:48
二建《管理》内部讲义：项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分...
2016-08-08 10:48
监理的工作性质 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 练习： ...
2016-08-08 10:45
项目各参与方之间的沟通 一、沟通过程的要素(5个) 二、沟通过程分析(7个环节) 三、沟通能力 四、沟通障碍 ★★★★★施工企业人力资源管理的任务 ...
2016-08-08 10:45
