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南京bim考试有用吗_南京bim培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2018-09-03

南京bim考试有用吗

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bim价值

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化,提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。 [9]  具体体现在:
三维渲染,宣传展示
三维渲染动画,给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础,大大提高了三维渲染效果的精度与效率,给业主更为直观的宣传介绍,提升中标几率。
快速算量,精度提升
BIM数据库的创建,**建立5D关联数据库,可以准确快速计算工程量,提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级,可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息,有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量,这个属于较传统的算量软件的功能,在国内此项应用案例非常多。
精确计划,减少浪费
施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据,无法快速准确获取以支持资源计划,致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据,为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑,大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费,为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
多算对比,有效管控
管理的支撑是数据,项目管理的基础就是工程基础数据的管理,及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取,**合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比,可以有效了解项目运营是盈是亏,消耗量有无超标,进货分包单价有无失控等等问题,实现对项目成本风险的有效管控。
虚拟施工,有效协同
三维可视化功能再加上时间维度,可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样**BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,大大减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。
碰撞检查,减少返工
BIM**直观的特点在于三维可视化,利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,而且优化净空,优化管线排布方案。**后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的能力。
冲突调用,决策支持
BIM数据库中的数据具有可计量(computable)的特点,大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享,工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等,保证工程基础数据及时、准确地提供,为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。 [10] 

BIM 4D的应用

       建筑信息模型即BIM,是运用3D数字化概念将传统2D图纸转化为可视化、信息化、自动化的数字模型。国内早期也有3D模型的概念,但是往往注重于表现力,例如3D MAX所建立的模型,比较炫但是缺乏数据信息,对于分析及判断缺乏依据。而近些年,BIM 4D概念在建筑工程中逐渐受到关注,因为它可以在长宽高的基础之上,加入时间元素对项目进行进度的把控,提高项目管理的效率。今天咱们就聊聊BIM 4D的应用
       运用BIM技术绘制出中间设备层设施、管路状况提供空间尺度的确认,减少仅2D平面判读所衍生的后续设备维护、装置空间不足问题,以长期运营、管理角度及世界潮流趋势而言,BIM 4D模型可以实际模拟所需实际空间,计算料件、管路,模拟安装,以减少空间的不确定因素并排除条例式设置面积要求。同时,BIM 4D模型可以用可视化的方式将项目工程进行模拟演示,在实际的工程管理上,可以提早发现各种时间与空间的冲突问题并预先解决。也可以作为分析的工具找出工程资源、工地位置及施工安全设施配置的**佳规划,进行达到整体工程**安全、**经济、**快速的管理目的,**BIM 4D模型使得工程中不同的参与方更容易沟通。
       在传统的建筑工作流程中,设计、建造阶段的信息往往无法完整的保留到运维阶段。例如建筑中可能有多次的变更设计,但此信息通常不会在完工后妥善整理,进而造成维护上的困难。而建立BIM 4D模型之后,运维方可以同模型中的数据信息、构件属性、设备信息等进行展示,也可以模拟设备的运行状况、能耗情况等,为运维提供数据支持,制定方案与计划,提高运维效率,降低运维成本。
       虽说BIM 4D的应用相较于传统的有很大的优势,但是因为模型中需要富含大量的数据,所以建立需要很长的时间与繁琐的程序。所以该技术对于一般项目而言往往会造成费用的浪费,所以笔者认为BIM 4D模型教适合结构复杂、体量较大的项目。

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