南京bim工程师报名资格_南京bim培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2018-09-03
2019全新课程体系助力考生**拿证
13年教学经验，能深刻把握考试规律及思路，制定出的学习体系更合理，更科学
考点精讲
2天/科 预计2019年1月陆续开课
全面熟悉教材，梳理教材结构及章节框架，提炼出每科章节的重点、难点、必考点，逐一突破，并以典型历年真题进行全面讲解，达到掌握考试题型，解题方法，夯实基础，熟悉考试趋势的目的。
习题解析
8学时/科 预计2019年4月陆续开课
配2套模拟题进行摸底定位训练，帮助学员查漏补缺，针对性制定个人强化复习计划。
强化冲刺
1天/科 预计2019年5月初陆续开课
针对重难点知识串讲，压缩教材和考试范围，总结高频考点及常见题型进行强化练习，训练做题技巧，对短板知识进行强化性、针对性讲解，起到初步的考点预测效果。
模拟预测
8学时/科 预计2019年5月陆续开课
经典题库强化训练，在线模考自测，掌握考试规律，重点强化，提前适应考试状态。
考前点题
0.5天/科 预计考前1周开课
圈画核心考点，压缩考试知识点，每科浓缩数页A4纸考点，并将考点转化为章节习题/模拟试题，实现由点到题的转化，帮助学员**掌握考点。
考前集训
1天/科 预计考前1周开课
优路强大的师资队伍及时结合考前资讯，集中授课，圈化核心考点，并将考点转化为习题进行强化冲刺训练，全面帮助考生提前进入考试状态，达到事半功倍的学习效果。
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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很**，软件强大的统计分析能力可**满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
案例2：某地综合楼结构专业设计中的BIM应用
近年来各种工程项目结构形式越来越复杂，设计难度也随之增加，专业间的协调、配合显得很重要。结构工程师应积极借助BIM技术，在项目设计的过程中发挥BIM在专业配合上的优势，有效地提升设计的品质，也为全生命周期的BIM应用提供**基础的和准确的数据模型。
北美地区VS中国 BIM应用率呈现不同特点
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北美地区
“BIM应用成熟度上，北美地区的承包商们不仅将世界上其他地区的同行们远远地落在了后面，而且还计划着加深自己对于BIM应用。 BIM让他们和业主之间合作更加容易，工序流程更加有效率，并减少了工作中的错误和疏忽。”
中国地区
“与全球其他锐意进取的建筑市场一样，中国对BIM充满了热情，并在企业层面和项目层面都体验到了BIM的宝贵价值。”目前应用BIM的中国企业和施工企业表示，他们正计划在未来两年内大幅提升自身的BIM应用率（应用BIM的项目在项目总量中得占比）。
BIM的应用率体现在三个方面：BIM的使用时间，BIM的专业水平以及BIM的实施比例。
世界范围内，包括中国，施工企业相对于设计企业使用BIM的实践较晚，但似乎已迎头赶上并有超越之势。这通常是由于施工企业几乎能够立即从BIM的应用中获得切实效益。在设计和施工企业中，大型企业一般率先采用BIM。随着时间的推移，小型企业也随之效仿。大型企业经常承接复杂的项目，而BIM的价值在这类项目中**容易得到实现和认识。此外，这些企业通常拥有可用于部署BIM等新计划的内部资源，并在技术采用和流程改变方面拥有一定经验。实践证明，这些资源和经验对BIM的成功实施十分重要。
图表中可以看出，小型设计企业的新晋用户占比**高(38%)，远高于北美地区14%的比例，这可能预示着这类企业对BIM的兴趣正日益浓厚。
与北美地区的BIM技能水平相比，中国高级与专家级水平的BIM人员比例较少。而初级水平的从业人员比例虽然与北美一致，仅为14%，这一比例低于多数其他国家数据，与英国(37%)相比尤为如此。英国近期出现了大批BIM新用户，这得益于即将生效的政府BIM实施令。
对比以上两组图标可以看出，相较于北美地区，中国目前BIM的普及率还比较低。无论设计行业还是施工企业，BIM使用高于60%的企业都只占5%左右，只有北美地区的1/4。而很少使用BIM的企业仍然占总数近一半的比例。
Dodge Data & Analytics(前身为McGraw Hill Construction)的调研结果显示：未来两年内，中国BIM应用率较高(在30%以上的项目中应用BIM)的施工企业数量将会有108%的增长，跻身前五大BIM应用增长**快地区之列。据预测，未来两年内，在30%以上的项目中应用BIM的中国设计企业在国内设计企业总数中的占比将为现在的几乎两倍。
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