昆明结构思维与高效表达培训课

据研究，人与人之间的沟通往往存在一个漏斗模型，即你的观点能完整表达出来的只有80%，对方能听到的只有60%，能听懂的只有40%，而对方能采取行动的只有20%、沟通不畅几乎是每个企业都存在的问题，企业的结构越复杂，沟通成本越高。团队成员之间需要相互协作，联动交互，第一时间响应和行动，才能为企业创造更高的产能，节约消耗在沟通上的时间成本和管理成本。

巴菲特说过“让自身增值50%的蕞简单办法就是提高沟通能力”，对于企业的员工自身来讲，提升思考和沟通能力，能迅速提升工作效率和人际关系。本课程从结构性思维、高效表达、职场情商三个方面有效缩短沟通时间，降低沟通成本，提升工作效率。

1、改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准

2、优化思维：使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息

3、提升能力：让员工建立结构化分析和解决问题的方法，提升应对棘手工作难题的能力

4、统一标准：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率

第 一章：结构化思维打造职场竞争力

1、结构化思维让工作更高效

几种常见的思维方式

结构化思维是职场人士的必备技能

结构化思维应用要点

2、结构化思维的四个特点

结论先行

以上统下

归类分组

逻辑递进

3、结构化构思的两种方法

自上而下法

自下而上法

4、结构化思维的三大步骤

信息收集与识别

逻辑关系梳理

概括内容得出结论

第二章：结构化的沟通与说服技巧

1、工作沟通的内涵与策略

五位一体的工作沟通

工作沟通中的升维思考

工作沟通的策略分析

2、结构化思维让信息传递更高效

信息传递的结构化分析

信息传递的目标技巧

信息传递的内容技巧

信息传递的语言技巧

3、结构化思维让影响说服更有力

影响说服的结构化分析

寻找共识的结构化沟通说服技巧

沟通说服的逻辑技巧

引人入胜的沟通主题技巧

4、结构化思维让归纳总结更清晰

归纳总结的结构化分析

归纳总结的基本要求

归纳总结的逻辑神器

归纳总结的表达技巧

第三章：结构化的分析与汇报技巧

1、结构化的问题分析技巧

结构化分析认清问题的本质

结构化思维正确界定问题

常见的结构化问题分析方法

结构化的引导沟通技巧

2、结构化的工作汇报技巧

工作汇报的主题设计技巧

工作汇报的标题设计技巧

工作汇报的逻辑与内容设计

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胡爽姿老师为我集团开展职场情绪管理和专业服务提升课程，理论贴近社会发展现实，案例切合工作实际，训练配合工作场景，工具解决实际问题！善于和干部学员沟通，合理体会每个部门和员工的工作实际难点，针对性设计课程，有效让学习后辅导落地产生实效！

培训对象：企业专兼职培训师、中基层。骨干，优秀员工 等

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。