目标管理与绩效课程内容
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-07-04
公司定好方向和战略,管理层如何领导团队,确立明确的目标,激发团队统一价值观,群策群力最终达成理想的结果?这是考验一位管理者的重要课题,如何带领团队制定目标,规划告完成计划,做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标绩效与管理的方法和技巧。通过学习,各位管理者将学会相应的方法和技巧,从而达到最终绩效的提升。
公司定好方向和战略,管理层如何领导团队,确立明确的目标,激发团队统一价值观,群策群力最终达成理想的结果?这是考验一位管理者的重要课题,如何带领团队制定目标,规划告完成计划,做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标绩效与管理的方法和技巧。通过学习,各位管理者将学会相应的方法和技巧,从而达到最终绩效的提升。
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
一、目标管理的导入
1、绩效管理与目标管理之关系
2、什么是目标管理
3、为什么要重视目标管理
4、目标管理与公司整体制度之关连
5、目标管理展开的六个步骤
6、推动目标管理的困难点在哪里?
二、为什么要推动目标管理?
1、激发组织与个人往共同方向目标努力
2、使管理的成果看得见
3、激发员工自主性与创造力
4、作为不断改善进步的工具
目标管理与公司整体制度之关连
思考:推动目标管理的困难点在哪里?
请每人写下在实务工作中遇到的问题或障碍(列出3-5项)
分析:推动目标管理的困难点在哪里?
三、如何目标管理?
公司愿景与策略
愿景与策略之展开(例)
1、设定目标
目标的分类
目标在管理上的意义
目标管理与绩效考核之范围
如何设定目标
目标设定用表格
2、目标的分类
依对象区分
依功能区分
依价值区分
依性质区分
3、目标在管理上的意义
目标是创造绩效的指针
目标用来整合资源与团队合作
目标用来激发个人的意愿与能力
4、目标管理与绩效考核之范围:
1、个人面之目标管理
工作成果之考核
行为过程之考核
能力发展之考核
2、组织面之目标管理
部门业绩之考核
全公司业绩之考核
5、如何设定目标?
目标思考的出发点
设定目标的途径
设定目标的SMART原则
设定目标时的注意事项
6、设定目标的途径:
由上而下(Top Down)
由下而上(Bottom Up)
上下双向共同研讨
目标设定之展开
公司中期经营目标设定表
部门年度经营目标设定表
设定目标的SMART原则
S (Specific) 具体明确的
M (Measurable) 能够衡量的
A (Achievable) 可以达到的
R (Relevant) 相互关连的
T (Time-Bound) 设定期限的
目标设定的**公式
什么是KPI(主要绩效指标)
如何订定KPI数值
7、计划行动方案
有效计划的技巧
如何拟定行动方案
如何规划可用资源
评估计划的可行性
计划常见的问题与对策
四、绩效考核
绩效考核三层面
行业别考核之要素
绩效考核之流程
绩效考核之步骤
组织与个人的绩效考核
绩效考核的各种方法
1、目标管理的成功关键
组织面三要素~文化、制度、领导
五、主管如何成为目标管理高手
观念突破
知己知彼
能发能收
借力使力
软硬兼施
左右开弓
情境领导
见树见林
六、目标管理推行实务问题研讨
Q1.初始推动目标管理的困难在哪里?
Q2.上下级交付目标不能认同,怎么办?
Q3.双方对目标看法有差异,应如何处理?
Q4.目标不易量化时,怎么办?
Q5.员工对目标之承诺与心态不积极,怎么办?
Q6.虽有目标但执行力不足?