长沙培训网 > 长沙中高层管理培训机构 > 长沙企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

长沙企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 中高层管理培训资讯 > 长沙团队激励与下属辅导培训

长沙团队激励与下属辅导培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-01

导语概要

​如今,管理者必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体**相加之和。管理者需要开始做员工的教练与导师;管理者需要懂得激励,让团队更好的达成目标;管理者需要懂得如何辅导,让员工更快更好的达成目标,并在过程中成长。

  • 团队激励培训咨询

    团队激励

    激活员工动力,提高组织效能

    点击咨询

如今,管理者必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体**相加之和。管理者需要开始做员工的教练与导师;管理者需要懂得激励,让团队更好的达成目标;管理者需要懂得如何辅导,让员工更快更好的达成目标,并在过程中成长。 但是,在企业中,很多管理者并不能够掌握以下管理技能:

1、不知道在不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下如何去激励员工;

2、不了解激励有哪些方式与工具?

3、企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象?

4、面对不同层次的下属,要如何去做辅导?

5、辅导可以从哪些方面着手?有哪些层面?

本课程旨在通过案例分析与讨论,结合大量的实操,使各级管理人员认识企业经营管理离不开有效的激励与辅导,明确管理者在激励与辅导方面的责任;掌握团队激励与下属辅导的相关技能。

团队激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

团队激励培训内容

第 一讲  什么是激励

1、 案例讨论:这样的做法是激励吗?

2、 激励的概念

(1) 什么是激励

(2) 案例分析:常见的激励误区

(3) 案例讨论:员工的消极症状

(4) 案例分析:警觉性试验

3、 激励的特征

(1) 双因素理论

(2) 案例分析:员工的需求等级与马斯洛需求理论

(3) 满足的上行与下行机制

(4) 亚当斯公平理论

(5) 案例讨论:激励的原理

4、 激励的原则

(1) 及时原则

(2) 刚性原则

(3) 合理原则

(4) 需求原则


第二讲  八大激励方式

1、 案例讨论:什么对我重要?

2、 目标激励法

3、 氛围激励法

4、 榜样激励法

5、 情感激励法

6、 荣誉激励法

7、 文化激励法

8、 物质激励法

9、 晋升激励法

10、 其他激励法

(1) 鼓励法

(2) 信息法

(3) 负激励法

(4) 参与法

11、模拟练习:激励方式设计


第三讲  下属辅导的基本概念

1、 案例讨论:无法晋升的张经理

2、 案例分析:下属辅导的误区

3、 为什么要辅导下属?

4、 谁来负责辅导?

5、 辅导者有何责任?

6、 辅导下属什么?

7、 什么时候辅导?

8、 成人学习的特点


第四讲  下属辅导的方式

1、 领导力模型法

(1) 案例分析:张扬的烦恼

(2) 领导力模型

(3) 案例分析:领导力测试

(4) 领导力与不同阶段的下属辅导

(5) 模拟练习

2、 OJT训练法

(1) OJT训练的盲点与四个要求

(2) 如何确定下属辅导的需求

(3) 案例分析:工作教导的循环图

(4) OJT训练的流程

(5) 模拟练习

3、 GROW模式

(1) 陈述目的

(2) 描述及分析

(3) 解决方案

(4) 商定计划,表达信心

(5) 模拟练习

4、 沙盘教育法

(1) 沙盘教育法流程

(2) 优点、缺点与关键点分析

(3) 模拟练习


第五讲  课程回顾与答疑


定制企业培训方案
  • 团队心智管理导师-董波浪

    董波浪老师有十多年的工作经验和团队管理经验,从早期学习精工制造技术,担任过中层管理者,再转型从一线销售,后做到销售经理管理销售团队,再成为销售培训师,进入培训事业部在做培训咨询师!多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队心智管理训练课程...

  • 企业管理咨询师-孙卫华

    18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选...

  • 团队建设和绩效提升实战导师-于亚彤

    于亚彤老师历经大型国企、民企、外企有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历,兼具较强逻辑架构力和管理敏感度,在组织变革、团队搭建及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验...

上一篇:工业企业数字化营销培训 下一篇:新任管理者目标设定与计划管理培训
长沙中高层管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572