银行中高层管理干部培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-05-15
赢在中层。中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队,企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行;对职业经理个人来说,充分掌握有关管理专业技能,是在职场取得成功的重要前提。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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管理者全情景管理赋能 | 本课程采用全情景教学,多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题,全面剖析管理者工作中接触的各种角色,用模拟情境还原真实的管理现场,让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。 | |
中高层领导职业素养修炼 | 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的,中高层管理者素质的高低,直接制约着发展战略能否行之有效,也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中高层管理者。 | |
中层管理者四项管理技能提升 | 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。 | |
中高层管理者核心能力训练 | 本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。 |
赢在中层。中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队,企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行;对职业经理个人来说,充分掌握有关管理专业技能,是在职场取得成功的重要前提。
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
一、 管理者的核心本质
1. 管理者角色定位与人性潜能发展
1) 管理者的内在驱动力
2) 人性的潜能要素
3) 团队 VS 人性 – 共赢与障碍
4) 管理者的KSA模型Ø
2. 性格优势的发展策略
1) 策略1 - 从自我识别到自我肯定
2) 策略2 - 与他人的衔接 – 性格互补组合
3) 策略3 - 拓展自我新优势
4) 策略4 - 因你而变 – 调整对待他人的方式
5) 策略5 – 有效提升自控力
6) 小组讨论:团队管理实践问题聚焦
二、 性格色彩学说与性格潜能认知
1. 色彩之我见 – 颜色大讨论
2. 性格色彩学说的起源
3. 四种基本性格色彩的介绍
4. 性格色彩与个性修炼
5. 性格色彩学说的钻石法则
6. 发现你的性格色彩密码 – 性格自测
7. 性格色彩-四色人群的专属分析
1) 个体优势分析
2) 人际关系与沟通Ø
3) 工作中的行为特征
4) 职业发展方向
5) 劣势分析及改善对策
8. 进入你的“色彩”管理世界
1) 性格色彩应用对于高绩效团队管理的益处
2) 四色人群对团队的不同贡献
3) 四色人群在团队合作中优劣表现
4) 四色管理者 VS 四色员工
5) 四色团队的有效解决问题之道
6) 四色性格团队**的天赋潜能
7) 测评:性格色彩测评
三、 卓越领导力的修炼与实践
1. 领导力认知
2. 中基层管理者的360定位
1) 上司
2) 同级
3) 下属
3. 卓越领导力的五大品质
1) 以身作则
2) 共启愿景
3) 挑战现状
4) 使众人行
5) 激励人心
4. 卓越领导力的六项修炼l
1) 学习力,构成的是领导人超速的成长能力
2) 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现
3) 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现
4) 教导力,是领导人带队育人的能力
5) 执行力,表现为领导人的超常的绩效
6) 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力
7) 案例分享:从商业领袖看领导力
中高层管理公开课
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《中层管理者职业技能提升训练》
6月24-25日 北京(线上同步) -
《MTP中层干部核心管理技能提升》
7月11-12日 深圳(线上同步) -
《中高层管理能力提升训练》
8月15-16日 上海(线上同步) -
《角色定位:成为卓越管理者》
9月07-08日 广州(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
10月18-20日 上海(线上同步) -
《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》
11月29-30日 杭州(线上同步) -
《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳(线上同步)