深圳企业中层管理培训内容

作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。

中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。

中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，团队的领头羊，行动的指挥官。

第 一 单元：科学的工作方法

第 一 节：  目标管理

一、目标管理的意义

二、目标的内容

三、目标管理的特点

五、目标制定的步骤

六、如何实施目标管理

第二节  计划管理

一、计划的好处

二、计划的三要素

三、制定计划常见的错误

四、好计划的特征

五、工作追踪的意义

六、工作追踪的五个原则

七、工作追踪的步骤及方法

第三节：  时间管理

一、时间统计

二、什么是时间

三、时间的意义

四、什么是时间管理

五、时间管理的误区

六、时间管理的六项基本原则

第二单元： 办公室6S管理标准化

第一节：精益生产——现场6S管理

一、5S 起源简介

二、推进6S步骤

三、6S标准

四、目视化（看板管理）

第二节：办公室6S实施步骤

一、办公室内物品

二、办公区域目视化

三、安全用电与消防设施

四、办公室图解案例分享