深圳企业中层管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-29
中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。同时,关键点在于团队建设并不是负责人自己搭建自己的团队,关系到上、下、平级同事。因此,对中层提供系统训练十分必要。
中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。同时,关键点在于团队建设并不是负责人自己搭建自己的团队,关系到上、下、平级同事。因此,对中层提供系统训练十分必要。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
第 一 讲 管理与中层管理者的核心工作
一、企业的汉堡结构
二、管理者的角色定位分析表
三、不同层次管理者的工作重点
四、管理者日常工作是什么?
1、事做好
1)事做好之做计划
2)事做好之定绩效
3)事做好之建流程
2、人带好
1)人带好之做计划
2)人带好之做团建
3)人带好之铸文化
第二讲 中层管理者如何激励下属
一、什么是激励?
1、金钱激励:很重要,但不**
2、防微杜渐:一切从工作的积极性出发
3、传统激励模式所面临的问题
4、现代企业管理激励的九“音”真经
5、面对95后、00后新生代的激励机制
第三讲 中层管理者的流程管理与增值
互动:我们每天所做的工作/事件,最终的目的是什么?
一、流程管理八要素
二、流程管理三大种类
1、战略流程
2、业务流程
3、管理流程
三、流程管理是价值增值的过程
四、“孤岛式流程”的形成原因
第四讲 中层管理者如何得到同僚的支持
一、惜缘:因为看法不同,所以必有冲突
二、尊重:面子第一、道理第二;内敛:高调做事、低调做人
三、克己:让于名利,无欲则刚
案例:《三国》之关羽与黄忠
四、跨部门(隔墙)沟通冲突的解决之道
案例分析:项目出现了进度问题,急需开会解决
1、分析冲突关键,找到核心矛盾点
2、遵循2个沟通原则
3、采取3种应对方式
第五讲 中层管理者如何带团队
一、抓住关键:团队建设常见问题
二、抓住关键:高绩效团队建设的关键环节
1、团队为王:做英雄还是做领袖?
2、讲清规则:游戏也得先说玩法
案例:《七人分粥》
3、同舟共济:一起营造安全感、归属感
4、双管齐下:一手抓制度,一手抓文化
5、基业常青:好员工是培训出来的
6、带团队的前提管理者必备素质
7、带团队的前提管理者必备基础技能
第六讲 国学中的管理思想
一、儒家的领导思想
1、“德治”的管理之道
2、“任人尚德”的用人之道
3、 恪守“中庸”的处事之道
4、“由道而德”的教化之道
5、“以和为贵”的待人之道
二、道家思想的领导观念
1、无为而尊
2、知可而为之
3、上善若水
三、“孙子兵法”的“为将五德”
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周爱国
企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师,国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师(二级),多家企业特聘顾问,从事培训和咨询十余年,为50余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...
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李凡杰
实战管理训练导师,情景管理沙盘讲师,有15年企业管理、10年管理培训实战经验,专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者,以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练...
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杨泽
杨老师先后服务于两家上市公司,在原世界500强企业工作7年,有丰富的管理经验。先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建,善于团队搭建、团队文化建构、危机公关, 根据其多年职业经历萃取了企业管理系列课程...
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