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「目标管理」课程揭秘:目标设定、目标分解、计划落实

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-14

导语概要

​目标管理是一门关乎成功的课程,今天我们将揭秘其奥秘。在这个充满挑战的世界中,良好的目标设定、目标分解以及计划落实是取得卓越成就的关键。让我们带您探索如何通 过目标管理实现梦想与抱负。

目标管理培训咨询

目标管理是一门关乎成功的课程,今天我们将揭秘其奥秘。在这个充满挑战的世界中,良好的目标设定、目标分解以及计划落实是取得卓越成就的关键。让我们带您探索如何通 过目标管理实现梦想与抱负。


在这个精彩的「目标管理」课程中,您将学会将愿望转化为现实,将梦想变为成就。请拥抱挑战,迎接变革,并用目标管理的智慧走向辉煌的未来!

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 部分:计划拟定

1、科学管理的精神

2、什么是计划

3、计划的种类

4、计划的特性

5、制定有效计划的步骤

6、工作计划流程

7、计划管理的过程

8、制订计划的工具

9、计划的实施与跟进

10、工作计划的表格化、工具化、量化

11、公司级目标计划-BSC平衡计分卡

12、部门级目标计划-KPI

13、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

14、案例1:部门工作计划的制订与管理

15、案例2:个人工作计划的制订与管理

16、案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路


第二部分:什么是目标管理

1、 目标的重要性和种类

2、 目标管理的作用

3、 目标管理的工作流程

案例:目标管理的问题判断与分析

4、 目标设定的五大原则 (SMART)

5、 目标设定的思考方向

案例:目标卡的制作与填写


第三部分:提高业绩型和开发能力型的目标管理

1、 提高业绩型目标管理的定义

2、 正确理解提高业绩型目标管理

3、 提高业绩型目标管理制定目标的步骤

4、 如何运用提高业绩型目标管理法

提高业绩型目标管理法的优缺点

提高业绩型目标管理的技巧

案例:提高业绩型目标设置

5、 开发能力型目标管理的定义

6、 正确理解开发能力型目标管理

7、 开发能力型目标管理制定目标的步骤

8、 如何运用开发能力型目标管理法

案例:开发能力型目标设置


第四部分:选择适合本企业的目标管理方式

1、 选择目标管理方式的原则

2、 企业如何选择目标管理方式

3、 企业管理的四类形态

4、 目标管理的基本模式

5、 选择管理方式时需要考虑的因素


第五部分:制定目标的时间进度

1、 协调目标制定的时间安排

2、 检查和考核目标管理的执行的时间进度

检查工作的时间进度

考核工作的时间进度

案例:目标管理的时间进度表


第六部分:如何确保目标的执行过程

1、 执行人自主管理并及时反馈

2、 上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理

3、 逐级控制、检查及考核

4、 跟踪检查要遵循的6个原则

5、 以目标追踪卡跟进目标的执行

6、 实行跟踪检查要注意的重点

7、 跟踪检查的工具

8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法

跟踪检查成果报告


第七部分:目标的修正时机

1、 外界环境起了大变化

2、 突发事件产生重大影响

3、 企业内部起了在变化

4、 出现了更好的构想及方法


第八部分:评估目标执行成果的3种方法

1、 按“目标完成程度”来评估

(1) 计算目标各项目的实际完成程度

(2) 目标的评分标准

(3) 求加权平均值

2、 按“困难度、努力度、完成程度”来评估

(1) 评估目标难度的必要性

(2) 决定目标难度的因素

(3) 确定目标难度的标准

3、 按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

(1) 计划阶段评估内容:

(2) 执行阶段评估内容:

(3) 计算“完成阶段”的得分


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