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北京管理技能培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-11-17

导语概要

系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能,才能帮助企业更好实现组织的战略目标。本课程就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程。

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。

系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能,才能帮助企业更好实现组织的战略目标。本课程就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程。

管理技能培训课程收益

1.建立管理者全新知识结构,培养管理新思维;

2.深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义;

3.掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力;

4.掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧;

5.提升管理者的各项自我管理能力及修养水平;

6.成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程包括什么内容?

一、 管理的认知与管理者的角色定位?

1. 主管工作中经常出现的现象?

2. 什么是管理?主管又是什么?

3. 中层管理者在组织中的位置?

4. 技术与管理人员不同的特质?

5. 从技术到管理者习惯的转变?

6. 管理者在组织中的角色定位?

7. 管理者在组织中的角色错位?


二、 管理者如何做好时间管理?

1. 时间的认知?

2. 算算您的时间价值?

3. 某某经理的一天工作?

4. 时间管理的80/20原则?

5. 工作重要性与紧急性分析?

6. 第四代时间管理?


三、 如何发现问题、分析和解决问题?

1. 什么是问题?

2. 问题的冰山理论?

3. 头脑风暴法应用?

4. 特性要因图的使用技巧?

5. 如何发现、分析和解决问题?


四、 如何做好工作目标计划与跟进?

1. 什么是目标管理?

2. 目标管理的作用?

3. 目标管理的特点?

4. 目标SMART的原则?

5. 组织目标和个人目标的结合?

6. 计划的概念及作用?

7. 计划制定与跟进的过程?


五、 如何进行有效的沟通与说服技巧?

1. 沟通的重要作用?

2. 什么是沟通?

3. 为何沟而不通?

4. 沟通的对象、形式和渠道?

5. 有效沟通与说服的技巧?


六、 如何做好下属?有效辅助你的上司?

1. 做好下属的八条戒律?

2. 与上司处好关系的技巧?

3. 如何推销你的建议给上司?

4. 如何向上司反馈反面意见?

5. 怎样赢得上司的赏识与依赖?


七、 如何做好上司?辅导、激励与领导下属?

1.什么是激励?

2.激励的误区?

3.如何进行有效的激励?

4.几个常用而有效的激励方法?

5.如何少花钱或不花钱激励下属?

6.如何对部下进行业绩辅导?

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北京管理技能培训班

中高层管理培训师

李革增老师

清华大学特聘培训讲师

企业家协会特聘培训讲师

管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位...

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简富临老师

曾任:台塑企业集团子公司人资经理、处长

曾任:美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人

中国人民大学人力资源管理博士,北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授。简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久,对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效...

实战派经营管理讲师

邱柏森老师

曾任:传洋钢铁联合集团副总经理

曾任:国内某知名IT品牌公司培训总监

邱柏森老师是国内实战派经营管理讲师,人才经营、领导力训练讲师,有十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务,管理经验丰富...

管理技能内训提供课程内容定制服务

  • 角色认知与角色定位

    帮助管理者认清自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,迅速转变角色,承担应有的责任。

  • 自我管理与时间管理

    帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,提升管理者的各项自我管理能力及修养水平,欲达人先修己。

  • 目标管理与计划执行

    掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能,善用管理工具与流程推进工作任务,从而提高团队整体工作效率。

  • 问题分析与解决技巧

    学习如何创造性地进行问题分析与解决,培养理性思维能力,能找到核心问题点,成为一名解决问题的高手。

  • 高效沟通与说服技巧

    认识沟通的重要性,掌握高效沟通的原则与技巧,提升自己的沟通协调能力,在内部建立无障碍沟通的环境。

  • 下属辅导与激励授权

    能够准确地发现下属的特长,在工作中清晰地传授技能,有效地激发下属的工作动机,并知道如何给予工作授权。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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