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上海团队建设沙盘培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-10

导语概要

什么是团队?什么是群体?什么样的团队才是个好团队?什么是优秀的团队领导者?...如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,也没有标准答案。评判团队是否有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员最希望得到的结果。本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎管理团队的真谛。

团队管理沙盘模拟培训咨询

团队管理沙盘模拟培训课程导读

什么是团队?什么是群体?什么样的团队才是个好团队?什么是优秀的团队领导者?...如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,也没有标准答案。评判团队是否有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员最希望得到的结果。本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎管理团队的真谛。

团队管理沙盘模拟培训课程目标

●重新认识团队,掌握高绩效团队的构成要素

●通过模拟演练,掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径

●掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧

●掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略

团队管理沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、区域主管等中高层管理人员、团队负责人、新任经理、储备经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理沙盘模拟培训课程大纲

模块一:建立目标

讲解:核心团队的特质

讲解:核心团队与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘:沙盘第一阶段推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍


模块二:建立信任

沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解:以身作则,建立信任三步走

练习:基于弱点的信任练习


模块三:掌控冲突

沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解:共启愿景,掌控冲突三步走

练习:建立冲突规则的练习


模块四:达成承诺

沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解:挑战现状,达成承诺三步走

练习:制定议事规则


模块五:承担责任

沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解:使众人行,承担责任三步走

练习:团队协作有效性练习


模块六:关注目标

沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解:激励人心,关注组织目标三步走

练习:集体奖励设计

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    沙盘课程设计与研发导师-李元滨

    中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发导师,巅峰对决沙盘创始人,有15年沙盘管理培训和管理咨询经历,曾在某科技集团担任总经理职位,有多年企业管理经验,他基于多年的管理实践经验,结合沙盘模拟、引导技术,开发了一系列独特的沙盘课程...

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    十六年企业高层管理经历,原蒙牛集团分公司渠道部总经理,龙湖地产集团HR经理、产品研发经理、房地产前期项目总监、城市公司总监,某大型上市教育集团分公司总经理。八年的企业授课经历,是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘讲师...

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    高级沙盘模拟构架师,有13年沙盘模拟研究与授课经历,曾任北京众创亿图书有限公司华南市场区域总监,石油在线(中国)公司国际合作部总监,目前专注于沙盘模拟产品的研发与培训,服务企业超过500家,长期服务于百度、三星、新东方、联想集团等知名企业...

团队管理心得分享

在羊群中领头羊很重要。领头羊要确定团队的方向,要根据方向随时调整路线以确保方向的正确性。在一个团队,团队管理者要及时发现团队工作中不断暴露出来的问题并进行纠正以确保目标的实现。同样,每个公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。如销售业务这一块有销售目标、回款目标等。作为团队管理者你的任务就是把公司的大目标、大任务逐条分解到每团队的每个人。有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步,下一步的工作是要对关键环节实施团队管理和控制。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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