高效决策与执行培训

随着不确定时代的到来，传统的知识、方法和信息已经无法满足组织决策的需求。现在，团队合作和跨部门协作成为了分析问题和制定决策的关键。构建系统化的思维意识、思维方法和思维能力已经成为了组织面临的现实挑战，也是提升组织的职业化水平的必经之路。

当谈到决策能力时，它不仅仅是企业总经理所需要的，甚至每个执行层员工都需要面对不同层次的问题。然而，每个人都需要掌握相似的思维模式，以避免整个组织陷入无休止的争吵和相互指责。

此外，制定了决策后，如果不能将其付诸实施，那么这些决策就只是空谈而已。因此，每个管理者都必须具备强大的执行力，通 过有效的执行步骤来实现决策结果。只有这样，组织才能真正取得成功。

模块一 高效决策七步法

内容 教学方法

1.1 什么是决策？

案例分析、分享、讲解

1.2 决策与问题的关系

1.3 问题的类型    

●恢复原状型，追求理想型，防范潜在型

讲解、案例分析

1.4 企业待决策问题列举

小组讨论、点评

1.5 S1 确定决策团队人选

●问题相关干系人分析

●组织决策权限

案例分析、讲解

1.6 S2 界定问题

●客观描述问题

●对比状态

●推定原因

●验证假设

体验活动

1.7 S3 明确决策目的和标准

●区分限制条件和期望要素

讲解、案例分析、练习

1.8 S4 生成备选方案

●头脑风暴，专家意见、头脑风暴、网络法等

讲解、案例分析、练习

1.9 S5 选择方案

●理性及非理性决策

●PCAR决策法

●团队决策技术

讲解、案例分析、练习

1.10 S6 执行决策

●决定执行团队

●跟踪执行进度

讲解、案例分析、练习

1.11 S7 评估决策

●收集数据&评估

●调整决策

讲解、案例分析、练习

模块二 P.L.A.N执行法

内容 教学方法

2.1 执行力对企业及个人的意义

案例分析、导师讲解

2.2 什么是P.L.A.N执行法

讲解

2.3 Plan 制定执行计划

●明确工作目的和目标

●6W1H分析工作目标

●分解工作任务

●分析及整合资源

●制定整体执行计划

讲解、案例分析、练习

2.4 Launch 快速行动

●行动障碍分析

●摆正执行心态

●克服拖延

视频教学、案例分析、自测、练习

2.5 Adjust 及时调整

●执行进度跟踪

●发现执行偏差

●解决执行偏差的方法

视频教学、案例分析、练习

2.6 Network 充分沟通

●沟通对执行工作的重要性

沟通的作用：获取信息；探讨方案；反馈信息；获取资源；提升士气等

●向上沟通反馈的要点

案例分析：优秀的反馈者

PSE反馈模型

讲解、案例分析、练习