团队执行力培训课程

在当今VUCA时代，领导者们无不关注着下属的努力程度和责任心，以及企业的执行力。然而，当员工时刻受到不断提升责任心和执行力的要求时，他们往往开始感到反感和消极情绪。有些员工甚至表示，领导不提这些要求时，我本来就有很强的责任心，但是领导一直反复提醒却让我变得消极了。那么，如何将对责任心和执行力的关注转变为员工的动力呢？真正理解责任心是一种自愿和志愿的心态，而执行力则是掌握良好工作方法和工具的能力。员工自己深知，问题并不在于我是否努力工作，而是我可能使用的工作方法不够得心应手。因此，培养责任心、提高执行力**终可以使自觉执行成为一种习惯和态度。

让我们一起探索更深入的方法，加强员工们的责任心并提升他们的执行力。这将激发他们内在的动力，从而实现更高效的工作表现。为了建立起一支高效执行的团队，领导者们需要更多的倾听和理解。与其仅仅给予员工指令和要求，不妨先了解他们的想法和所面临的挑战。**开展有效的沟通和培训，领导者们可以帮助员工找到适合自己的工作方法，并提供相应的支持和资源。这样，员工们将更加积极主动地参与到工作中去，不断完善自身的责任心和执行力。

同时，建立一种积极的工作环境也至关重要。鼓励员工之间的协作和相互支持，创造一个良好的团队氛围。同时，适时表彰和奖励那些表现突出的员工，激发其他员工的上进心和努力精神。让员工们明白，责任心和执行力不仅仅是为了领导们的要求，更是为了自己的成长和职业发展。

**后，培养责任心和执行力需要时间和耐心。领导者们应该给予员工足够的支持和指导，鼓励他们不断探索、学习和成长。同时，领导者们自身也需要不断提升自己的能力和素质，成为员工们的榜样和引领者。**共同努力，我们可以建立一个充满责任心和高效执行的团队，为企业的发展注入持久的动力。

在这个快节奏、竞争激烈的时代，培养员工的责任心和执行力是每个领导者必须关注的重要课题。只有**真正的关心、倾听和有效的引导，才能让员工们持续地投入到工作中，成就个人的价值和企业的成功。让我们共同致力于创建一个积极向上、高效执行的工作环境，为企业的未来发展铺就坚实的基础。

第 一 部分：赢在责任心

1、智者生存的时代已经到来(会拼才会赢)

2、挣？生？赚？只有牛人才能共担、共创、共享

3、中国人到底有多拼？这个时代守不住，只有一个方法向前冲

4、什么是责任？

5、义务：情愿志愿应该，把别人强制的变成自已的情愿自愿的义务

6、分内的事：三自觉（自觉做好分内事的心情、自觉地把分内的事做好的心情、想做好应该承担的事情的心情

7、承诺：敢于有勇气承担责任    

8、人与事的四种关系

9、责任证明人品，责任心=敬畏心

10、正确的思想决定行动、正确的行动决定习惯，正确的习惯决定人生

第二部分：胜在执行力

1、社会20%的人懂得自我管理、80%的人需要被管理

2、不是我工作不行，是我工作方法不行，方法论决定执行效果

3、什么是执行力的三要素？学问、方法与技能

4、目标如何确定的SMART？

5、提高执行力达成目标的五步法

6、人际关系路径图

7、上对下任务下达六步法

8、下对上任务确认三步曲

9、执行力做到五到，执行力是方法是工具，没有相应的方法与工具，执行力就是零

10、要有**次就把事做好的信念，番茄钟的方法

第三部分：塑造职业化

1、企业按价值与需求分成四种人

2、变“企业人”为“职业人”的标志

3、怎样定义职业化？什么场合说什么样的话

4、如何训练有素、行为规范、职场理性

5、说到做到的能力（技能）

6、职业发展四个阶段迭代

7、塑造职业化行为的M-KASH法则

8、高效交流与协作能力

9、养成良好的工作习惯

10、佛为心，道为骨，技在手，能在身