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中高层管理者培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-24

导语概要

​超越管理巅峰,引领企业振兴! 以严谨态度和卓越标准,我们提供专业的中高层管理者培训,为中国现代企业建立适应时代的先进管理理念。

中高层管理培训咨询

超越管理巅峰,引领企业振兴!


以严谨态度和卓越标准,我们提供专业的中高层管理者培训,为中国现代企业建立适应时代的先进管理理念。


我们不止于帮助管理者完成从业务骨干到卓越管理者的角色转变,更致力于助您掌握中国现代企业管理的实战、实效、实用的技能。


**我们的培训,您将完成全面的管理素质修炼,实现个人职业生涯的可持续发展。


同时,我们还为企业提供有效方法,帮助您构建科学的企业管理体系和打造卓越的管理团队。


解锁潜能,开启成功之路!与我们一道,引领企业腾飞!

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  • 管理教练——让管理者成为绩效催化师

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 1部分“绩效宝”(一维修炼)

★管理者的困惑:为什么工作总是做不完?为什么做得很辛苦,却得不到领导的认可?为什么做得很累,却没有绩效?为什么工作起来觉得资源匮乏?难道管理者注定要做消防队长吗?

案例分享:从“经验式”思维到“结构化”思维


第 1项修炼精炼目标

案例分享:六只猴子的故事

1、从制定目标到精炼目标

案例分享:目标的黄金法则

2、精炼目标的三大法则

小组研讨:如何精炼目标

3、目标发表与述职管理


第2项修练精心策划

案例分享:着名杂耍家史密斯的杰作

1、计划、规划与策划的区别与应用

2、布局之妙,存乎一心

案例分享:左宗棠的策划艺术

3、每天增加一点点创意


第3项修炼整合资源

案例分享:UPS的资源整合

1、从占有资源到整合资源

2、整合资源的有效方法

案例分享:胡雪岩的故事


第4项修练过程驱动

案例分享:宝洁的价值观

1、从过程控制到过程驱动

2、过程驱动三大技术

案例分享:大老板的数字


第5项修练持续改进

1、塑造持续改进的习惯

案例分享:没有问题就是*的问题

2、持续改进的方法

案例分享:丰田的销售人员


第2部分“团队宝”(二维修炼)

★管理者的困惑:为什么我们选的人总是很难用的上?为什么员工那么无情地离我们而去?为什么员工的责任心、上进心总很不足?为什么我们的员工却总在背后议论我们的不足?难道员工真的是不可培养吗?

管理游戏:迷失丛林


第6项修练选对人

案例分享:人对了,世界就对了

1、选对人,绩效高

2、运用九型人格识人

测试题:九型人格测试

3、选对人的关键技巧


第7项修炼育好人

案例分享:王楠的教练

1、为什么很多培训没成效

2、什么是胜任素质

3、基于绩效与胜任素质的培训体系


第8项修练留住人

案例分享:管理者首先管好员工的心

1、留人的两大基础

2、留人的三大秘籍


第9项修练树愿景

案例分享:柳传志的管理心得

1、什么是愿景

2、如何用愿景凝聚团队


第10项修练造氛围

案例分享:胡雪岩的黄马褂

1、鼓励竞争让你的团队充满激情

2、响亮名字让你的团队成为传奇


第3部分“自控宝”(三维修炼)

★管理者的困惑:为什么管理工作做的那么不开心?为什么管理工作的压力那么大?为什么我们无法建立威望?为什么我们无法认清自己的角色?为什么无法进步?为什么时间不够用?为什么各部门不配合工作?难道管理者注定要劳心老神吗?

第11项修练塑造阳光心态

案例分享:憔悴的经理

1、操之在我

案例分享:战略的理想主义和战术的现实主义

2、微笑习惯

微笑管理

3、宽容是福

案例分享:林肯与丘吉尔

4、分享是爱

案例分享:俞敏洪的糖纸理论


第12项修练认准管理角色

案例分享:认清自己**重要

1、管理者的角色定位

2、成功从技术型向管理型转变

角色扮演:如果我是排长

案例分享:曾国藩的梳条理


第13项修练科学管理时间

1、时间管理不善的主要根源

2、高效的时间管理的三大技巧

专业测试:关于时间管理的测试


第14项修练增强合作意识

经典演绎:合作的内涵与外延


第15项修练建设学习能力

1、学习力是21世界的核心竞争力

案例分享:红叶子理论

2、学习的核心技巧


定制企业培训方案
  • 管理实践与领导力讲师-林安

    华为技术有限公司金牌讲师,在华为工作的14年,历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革西欧区及大中国区经理等职,从教(兼职)14年,为华为公司培养了不少管理者及骨干员工...

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  • 管理实战训练导师-廉发强

    13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验,曾任:海尔集团 客户服务中心总经理,奔驰汽车 CRM经理,美国卡内基 高级经理,16年来深耕于管理咨询培训行业,主要辅导企业管理者搭建与优化企业各部门架构,梳理管理流程及工作标准,为企业培养培训管理人员...

中高层管理公开课

  • 《阿里管理三板斧特训营》

    8月25-26日 杭州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    8月25-27日 青岛(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    9月23-24日 上海(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    10月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    11月16-17日 成都(线上同步)
  • 《数字化时代的管理转型》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

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