高管影响力塑造培训

现代影响力的力量无处不在，而非权力性影响力更是一种神奇的存在。与权力不同，它并没有受到正式规定或组织授予的束缚，而是建立在个人品德、才华、知识和情感等方面的基础上。

当非权力性影响力发挥作用时，被影响者往往会产生一种顺从和依赖的心态。这种影响力是由领导者的道德品质、知识水平、生活态度、吸引力以及其在工作中的成就和表率等素质和行为共同塑造而成。它的独特之处在于其自然性，其力量甚至超越了权力性影响力。

我们的课程汇集了丰富的实例，旨在从管理实践和现实生活的角度出发，全面帮助大家认识并提升自己的影响力。课程内容涵盖了心理学、人际关系学、组织行为学、性格学、社会学等重要学科，对于想要提升自我影响力的管理者来说，它是一门必修课。让我们一起探索影响力的奥秘，为自己的职业与个人发展打下坚实的基础吧。

一、高层领导的领导思维塑造

1、领导力的基本概念

A、领导力的两项共识

B、领导力的八项行为

2、领导力与管理能力的不同

3、确立领导行为的两大依据

4、领导力与个人成长

A、发现自己与成为自己

B、人生成长的抛物线

5、确立正确的行为能力

6、确立正确的行为动机

7、认知个人心态提升眼界格局

A、内心X光测试

B、领导者的三项非技能关注

二、把握人性提升领导力

1、领导矛盾论

A、管理矛盾

B、认知矛盾

C、协作矛盾

D、资源矛盾

2、情感与理性的驾驭

3、管理底线的确立

4、管理标准化确立

A、下属思维标准化

B、下属行为标准化

5、领导者的观察、记录与预测

A、管理日志的建立

B.管理问题分类

三、基于全面管理的影响力提升

1.影响力可能的来源

A.传统影响力

a.传统影响力的优劣势

b.传统影响力主要的应用情境

B.权利影响力

a.权利影响产生的不良反应

b.权利影响力主要应用情境

C.非权力影响

a.非权力影响的优劣势

b.非权力影响主要应用情境

2、管理者胜任力模型

A、一个人哪些要素影响胜任力

a、性格特质

b、自我风格

c、工作动机

d、工作能力

f、价值观

B、针对实际工作的胜任力模型

a、向上管理

b、帮助下属

c、团结同事

d、合理计划

e、明确责任

f、高效执行

g、提升影响

3、对人生价值的认知

A、个人价值观认知

a、马斯洛需求层次

b、冰山模型理论

c、纳什均衡定律

d、沃伦达因素管理

B、工作动机认知

a、金钱

b、感受

c、安全

d、生活

e、价值

f、成长

C、各阶段发展目标认知

a、而立

b、不惑

c、知天命

d、耳顺

e、从心所欲

二、非权力影响基本流程

1、确定感觉

A、影响他人的聆听

a、听出感觉信息

b、听出问题信息

B、不同对象的思维模式

a、五型性格解析与辨识系统

b、针对于不同性格人的读心术

2、扩大事实

A、影响他人的提问

a、四种提问方式的灵活运用

b、如何把问当成利器

B、问与引导的相互结合

a、如何确立提问点和影响点

b、发现他人盲区的主要技巧

3、增加筹码

A、提升非权力影响的主要原则

a、喜好

b、互利

C、承诺

d、社会

B、确立不同人的价值层次

a、马斯洛需求层次确定

b、个人六大价值观维度

4、一锤定音

A、诱之以利

a、可能

b、因果

B、胁之以害

a、来源

b、呈现

C、动之以情

a、表达

b、影响

四、非权力影响力的运用

1、全新管理视角

A.状态管理

B.标本兼治

C 、采纳谏言

D 、换位思考

2.全新管理思想

A、驾驭矛盾

B、搭建关系

C、确立重点

D、鼓励思考

3、全新管理诊断

A.管理日志

B.管理分类

C、分类应对

4、全新的资源分配

A、人

B、财

C、物

D、权

E、信息