管理心理学重点培训

​超越自己，成为卓越管理者！管理心理学培训准备开启一场改变命运的征程。在这里，你将发现心理学在有效管理中的意义，以及解锁管理中潜意识的力量和表现形式的秘密。不仅如此，你还将掌握构建强势团队所需的心理学效应。**创新的互动体验，你将深入了解有效领导行为的心理规律。而我们将助你掌握“识人、用人”的技术和方法，让你的管理之路更加得心应手。敢于迈出这一步，让自己的领导风范无可匹敌！束缚自我，勇闯未来！加入管理心理学培训，开启您的杰出管理之旅！

第 一部分：有效管理需要一只“看不见的手”

●管理中的心理学

●管理的发展沿革

案例分享：霍桑实验的启示

当下管理的困境到底在哪里？---对人性的把握不够

第二部分：唤醒追随者服从的力量

●佛洛依德如是说

●潜意识的本能

●鸡蛋理论和潜意识中服从的力量

●提升服从意识的六种方法

视频解读

小组研讨

角色扮演

第三部分：有效领导行为的心理规律

●利用团队公约的效用

一个心理学实验的启发

●目标置换效应—不要让团队偏离组织目标

●参与效应---员工被动心态到主动心态的转变

故事分享：猴子和香蕉

●南风法则---温情可以打动员工

●多德森定律---平衡员工的动机水平

●鲶鱼效应---强化员工危机意识

案例分析：华为的冬天

登门槛效应

小组讨论：募集2000万的方法？

第四部分：如何利用心理效应构建一个强势团队

●影响团队效率的归因错误

●责任分散—三个和尚没水喝

●韦尔奇原则和不值得定律

●破窗效应

小组讨论：“王熙凤协管宁国府”的管理启示

皮格马利翁效应—员工的表现取决于团队领导的期望

互动体验

磨合效应—循序渐进式的团队成长

第五部分：从“心”出发，管好员工的“心”

●心理学实验二则：心理影响生理、心理影响能力

●新娘过门—从员工入司开始

●管好人的前提先识人---历史故事

●识人术一：微表情分析法

●识人术二：行为分析法

●识人术三：人格分析法