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员工激励的方法

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-11

导语概要

面对外在环境的剧烈变化,企业如何能留住优秀员工,并能做好对员工的激励,是各个企业越来越重视的课题。本课课程从员工工作动机分析入手,了解如何激励留人,**心态和关怀等技术激励员工和保留住员工。课程以案例分析、团体讨论与分享等浅显易懂的方式,兼具感性与理性的教学手法,让管理者从另一个视角关注留人的方法和技巧,创造组织温暖的环境,以达到组织士气提升与员工身心健康发展的目的。

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面对外在环境的剧烈变化,企业如何能留住优秀员工,并能做好对员工的激励,是各个企业越来越重视的课题。本课课程从员工工作动机分析入手,了解如何激励留人,**心态和关怀等技术激励员工和保留住员工。课程以案例分析、团体讨论与分享等浅显易懂的方式,兼具感性与理性的教学手法,让管理者从另一个视角关注留人的方法和技巧,创造组织温暖的环境,以达到组织士气提升与员工身心健康发展的目的。

员工激励内训课程推荐

管理者的激励艺术
课程简介:作为管理者,提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足,根本在于旗下的员工能否不懈的努力,所以,在全球化市场竞争的今天,企业也越来越关注员工的激励问题,因为员工是企业重要的资源,人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工,让其自动自发创造更好的业绩?
管理赋能与团队激励
课程简介:企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素,而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色,对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明,只要员工充满激情地投入工作,就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励,是指领导者**激发和鼓励,推动员工发挥才能,释放潜力,从而在工作中取得更大的成就。
员工动机与激励管理
课程简介:现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,激发人才潜能,推动组织变革与创新,实现组织的持续发展。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

第 一 讲:了解员工才能激励员工

1、工作本质是什么?

2、工作背后的员工动机

3、影响工作的个人因素

4、如何有效激发员工工作需求背后的心里动机

5、如何做好团队分工

6、如何有效的布置工作任务

7、工作任务分配中的三个基本要求

8、工作任务分配后的几个思考


第二讲:激励留人

1、什么是绩效?

2、什么是绩效管理?

3、绩效考核中应该警惕三种假结果

4、我们应该有的绩效理念

5、绩效管理的作用-一把公平尺子的作用

6、绩效管理对员工的作用

7、绩效管理对企业的作用

8、绩效管理的六大原则

9、各层级在绩效管理的责任

10、几种绩效考核分析

1) 360度考核

2) BSC平衡记分卡

3) KPI关键业绩指标

4) MBO目标管理

5) OKR目标与关键结果法

案例:XX集团公司绩效考核方案样表解析

11、绩效考核设计6大技巧

12、如何设定目标

13、权重的设计

14、案例分析:定性指标怎么设计

15、评分标准的注意事项

16、绩效沟通

1) 绩效沟通的目的和内容

2) 绩效沟通的8步法

3) 案例分析:员工绩效改进计划的制定

课题作业:结合自己单位情况,针对一个岗位制定出激励方案


第三讲:心态留人

1、员工心理健康与组织管理

2、主要负责人在员工心理辅导的任务与角色

3、心理辅导的角色作用

4、什么是“同理心”

5、同理心和同情心的差别

6、“同理心”沟通的三个障碍

7、如何建立正确的“同理心”

8、心理面谈的三个层次

**层:了解当事人的表面信息

第二层:掌握当事人深层心理状态

第三层:对当事人进行心理辅导(基本)

9、对员工心理辅导基本沟通策略

10、员工心理辅导的形式

11、建立良好沟通的六个方法

1) 同理心拉进双方心理距离

2) 抛弃自我中心,学会倾听

3) 推心置腹,替员工讲出顾虑

4) 运用好你的“认同权利”

5) 恰当使用肢体语言

6) 对不同的人使用不同的语音

7) 应避免的心谈沟通情景


第四讲:关怀留人

1、影响员工满意度的关键要素

2、员工援助计划EAP的真实意义

3、从企业到家庭:EAP运作介绍

4、推行员工协助方案的实际成效

5、EAP运作的要领与步骤

6、减少员工流动的有效策略

7、塑造企业文化留人的留人良策

8、提升员工向心力的十个处方

9、情景分析:江艾美的转变关键

小组讨论:如何在公司创造家的温暖感觉?


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  • 管理心理学应用讲师-彭远军

    中科院心理所 管理心理学博士研修,曾任:灿坤电脑(台湾)丨部门经理,锋众(上海)丨培训经理,上海商派网络丨培训经理,长期致力于管理心理学的研究与修炼,将心理学服务于企业管理实践...

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员工激励公开课

  • 《教练赋能—员工辅导与有效激励》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    8月24-25日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励——激发内驱力》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月02-03日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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