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如何有效激励员工

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-11

导语概要

我们的员工激励培训课程致力于打造一个充满活力和激情的团队!不仅仅是提升管理者的非物质激励技巧,我们更加关注如何激发员工的积极性和创造力。**我们的培训,您将能够掌握行之有效的激励方法,从而塑造一个成功向上的工作环境,并为整个团队的业绩提供强大助力。无论是激发员工的工作热情,还是促进创新和团队合作,我们的课程都将给您带来独特的体验和前所未有的成果。加入我们,让团队的潜力得到释放,驱动业务飞速发展!

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我们的员工激励培训课程致力于打造一个充满活力和激情的团队!不仅仅是提升管理者的非物质激励技巧,我们更加关注如何激发员工的积极性和创造力。**我们的培训,您将能够掌握行之有效的激励方法,从而塑造一个成功向上的工作环境,并为整个团队的业绩提供强大助力。无论是激发员工的工作热情,还是促进创新和团队合作,我们的课程都将给您带来独特的体验和前所未有的成果。加入我们,让团队的潜力得到释放,驱动业务飞速发展!

员工激励内训课程推荐

管理者的激励艺术
课程简介:作为管理者,提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足,根本在于旗下的员工能否不懈的努力,所以,在全球化市场竞争的今天,企业也越来越关注员工的激励问题,因为员工是企业重要的资源,人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工,让其自动自发创造更好的业绩?
管理赋能与团队激励
课程简介:企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素,而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色,对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明,只要员工充满激情地投入工作,就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励,是指领导者**激发和鼓励,推动员工发挥才能,释放潜力,从而在工作中取得更大的成就。
员工动机与激励管理
课程简介:现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,激发人才潜能,推动组织变革与创新,实现组织的持续发展。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

第 一部分:管理体系升级

1、介绍与欢迎

2、发现那些激励员工的真正因素

(1)令人吃惊的敬业度数据

(2)心理学研究:蜡烛实验

a)外部激励伤害创新

b)注意力的垂直与*

(3)TED演讲:丹尼尔的发现

a)聆听全球排名前十的思想家分享

b)反思我们的工作

3、激励需要提升

(1)古老的驱动力:1.0 生物性驱动

(2)工业时代的驱动力:2.0 外部驱动

(3)新时代的驱动力:3.0 内在驱动

(4)驱动的两种行为:X与I

(5)X与I的组织对比

4、激励工具:

(1)如果…那么… 到 既然…那么…

(2)外部驱动力升级内部驱动流程图


第二部分:三种内驱因子

1、目的—渴望超越自我,做更有意义的事情

(1)工作的意义:组织、团队与个人的关系

(2)外部驱动:满足需求

(3)内部驱动:追求意义

(4)积极聆听:支持员工实现目的

(5)活动:英雄称号

(6)联结组织的目的与团队、个人的目的

(7)案例:腾讯、阿里与GE的目的

(8)营造组织的归属感

(9)应用工具:每天5分钟、绩效翻一倍

2、专精—渴望在有意义的工作上取得进展

(1)心流

a)心流任务的特点

b)刻意练习,成就大师

c)绩效目标澄清

d)绩效反馈的频率与质量

(2)专精原则

a)成长型思维模式

b)优势型思维模式

c)外在痛苦与内在愉悦

(3)案例:匠人精神:寿司之神

(4)活动:重新设计心流任务

3、自主—渴望决定自己的生活

(1)自主: 四要素

a)工作内容的自主

b)工作时间的自主

c)工作方式的自主

d)工作团队的自主

(2)自主与责任感

a)自主提供参与感和责任感

b)指令破坏责任感

c)交流与化解领导者的担心

(3)活动:自主审视

a)我的自主状态

b)团队自主状态

(4)工具:不做的事情清单

(5)案例讨论:腾讯的团队自主、Zappos的自主文化


第三部分:工作坊回顾与行动计划

1、回顾课程

2、大型案例模拟

分三组,认领任务;小组讨论;分享、点评与答疑总结

3、行动计划

(1)在自己团队激发驱动力的机会

(2)相互分享

4、后续应用工具介绍

5、总结课程


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员工激励公开课

  • 《教练赋能—员工辅导与有效激励》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    8月24-25日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励——激发内驱力》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月02-03日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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