南京企业新任部门经理培训

新任部门经理培训课程不仅仅提供学员所需的知识技能，更重要的是能够帮助企业快速培养出一批高素质的新任经理。这些经理不仅具备卓越的绩效表现，而且能够带领团队持续提升执行力。此外，我们的课程还注重培养学员的环境洞察力和开放好学心态，让他们能够独立采取系统性的应对策略，适应各种变化。**我们的课程，企业能够培养更多的高成熟度管理者，以便应对快速变化的市场需求，为企业的发展保驾护航。快来加入我们的课程，成为一名高素质的管理者吧！

第 一 讲：管理的本质

一、 管理者的目标意识

二、 【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？

三、 从战略到执行

四、 【实战演练：团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，**把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

五、 管理的本质

第二讲：管理者的六脉神剑

——高效团队的工作方法

方法好，效率高。

如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？

如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？

如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？

领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

【情境案例讨论：1500万谁来出？】

**式：明确目标    

第二式：锁定责任    

第三式：拿出计划    

第四式：过程检查    

第五式：即时奖惩

第六式：改进复制

第三讲：管理者的心态修炼

——百分百责任

戚继光说，练兵**难在练心!

王阳明说，山中贼易破，心中贼难破!

团队中遇到的各种问题，推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动，归根结底一句话，员工缺乏责任心。没有责任心，能力再高都没有用，职务再高都没有用，甚至会起到相反的后果。

所有成功人士都有一个特点：对自己百分百负责任！ 企业当中也同样如此，让团队成员认识到如何对企业负责，对客户负责，对团队负责，学会如何把任何消极心态转化成积极心态！

一、百分百责任的4字心经

1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不够勇敢。

2、快——行动的心。速度**，完美第二！

3、愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志，回归初心，只要你想。

4、勤——勤勉的心。大多数人的平庸，根源于一个“懒”字。如何鞭策自己，鞭策团队？

【实战训练：黄金魔咒】

二、百分百责任的16字战略

1、从自杀心态到自救心态

2、从失业心态到事业心态

3、从背叛心态到共赢心态

4、从委屈心态到付出心态

第四讲：管理者的成果修炼

——执行的标准

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。

没有成果，企业就会破产。

没有成果，人生就是虚无。

一、企业的困惑

二、走出绩效管理的两个误区

1、 出工不等于出力

2、 出力不等于出活儿

三、成果落地的火箭模型

第五讲、目标管理

“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”（《大学》）

知止，就是知道自己的目标在哪里。决定一个人成败的不是细节，也不是性格，而是目标。

一、 目标决定成败

1、目标是什么

2、为什么要有目标

3、目标的作用

二、 什么是目标管理

1、什么是目标管理

2、目标管理的5大特性

3、目标管理的3个主要成果

三、 目标的设定与分解

1、目标来自哪里——平衡记分卡

2、如何设定目标——火箭模型

3、目标管理的方法——OKR管理法

【实战训练：OKR管理法】

四、 目标管理的4个原则

第六讲、计划管理

计划是目标和责任落地的过程。没有计划，工作就会失控。没有计划，目标就是空想。

目标是指南针，计划是路线图。

一、 工作方法三段论：目标——计划——执行

【案例：做了一份计划，员工为什么被辞退？】

二、 制定计划的方法

【工具：鱼骨图分析法】

【实战训练：月报月计划实战演练】

三、 计划的检查与改进

四、 制定计划应体现的五大思维

第七讲：管理者的成长路径与角色定位

为什么上级的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？

各级领导干部，作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。如何在做好业务的同时，做好管理，带好团队，是一名领导人是否合格的重要标志。

一、 管理者成长的一个阶梯：九段成长体系

二、 管理的两个抓手：一手抓业务，一手抓管理

三、 管理工作的三个动作

四、 管理角色的四个定位

1、对上级，是执行者

2、对下级，是领导者

3、对平级，是供应商

4，对客户，是朋友

第八讲、团队培养

——让团队跟上公司发展的脚步

一、 帮员工设计未来——从推动到牵引

二、 建立企业的黄埔军校

三、 打造适合团队成长的环境

四、 建立师傅带徒弟的机制

第九讲：团队激励

——经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力和阻力

员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？

员工的工作热情为什么难以持久？

员工为什么不能像老板一样工作？

一、 激励的主要原理及应用实战

二、 激励的五大黄金法则

三、 激励的方法和途径

第十讲：团队高效沟通

职场为什么累？

工作和生活中为什么会有那么多的不满、埋怨和误会？

为什么“理解万岁”会让那么多的人产生共鸣？

企业管理者70％的时间用在沟通上。

企业中70％的问题是由于沟通障碍引起。

一、 沟通的基本原理与要素

二、 沟通的策略

三、 组织沟通的的主要类型

1、 如何与上司沟通

2、 如何与下属沟通

3、 如何平行跨部门沟通