目标与时间管理培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-06-09

导语概要

企业在制定战略目标后，如何将目标有效地向下分解是至关重要的。如果一线业务和管理目标与战略目标脱节，将导致企业无法达成预期的业绩目标。此外，许多基层经理缺乏目标制定的方法和工具，只能根据上期表现制定下期目标。这种方式会导致业绩好的目标越来越高，业绩不好的目标越来越低，难以激发团队的潜能。

为了提高目标管理的效率，必须建立完整的目标管理流程，包括过程管理和目标反馈。只有这样，中层经理才能更好地跟踪目标的实现情况。同时，中层经理也需要掌握时间管理的方法和工具，以应对临时增加的工作和重要工作未按时交付的问题。

掌握目标分解的方法和工具是非常必要的。只有这样，企业战略目标才能被很好地分解到各执行部门，从而确保整个组织朝着同一个方向前进。此外，学会如何进行绩效面谈，可以促进团队目标的实现，提高团队绩效。

掌握目标管理的工作流程和时间管理的方法和工具是企业成功的关键。只有**有效的目标管理和时间管理，才能更好地实现整体目标。

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如何达成目标

课程简介：一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲，目标没有达成，所有的工作都是在增加成本，只有达成目标，产生收益，企业过往的活动才有意义；管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下，想尽一切方法，达成组织既定的目标。在这个过程中，管理者要组织资源，带领团队共同工作来达成目标，如何制订目标，如何分解目标，如何将目标转化为工作计划，并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

Part 1 目标管理的重要性

小游戏：地球毁灭

管理面临的核心问题：将管理者目标转化为被管理者目标

头脑风暴：如何赚到 1000 万

目标分解的重要性：马斯克的火箭

Part2 目标管理流程

1、什么是目标管理

2、目标管理的原则

3、目标管理 4 要素

4、目标分解

目标体系图

常用目标分解方法

KPI 指标分解

指标目标值分解

课堂练习：选择一个方法，分解本部门的目标

Part3 目标过程管理

1、领导力模型解析对目标管理的过程监视

2、促进目标实现的 5 个要素

练习：找出本部门的 5 个要素

3、目标与措施，手段的关系

4、目标评定和反馈

结果要靠过程来保证

绩效访谈的方法

5、课堂练习

完成本部门目标的修正

制定目标管理行动方案

Part4 时间管理理念

1、正确理解“时间管理”

2、了解自我现状：时间管理测试+拖延指数测试

3、确立正确的时间管理观念

Part5 时间管理的方法和工具

计划管理

时间四象限

时间 ABC 分类法

二八法则

时间的统筹方法

定制企业培训方案

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赵成国是管理与领导学应用实践研究学者，组织管理效能提升研究及实践学者，精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练，有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

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