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团队目标管理沙盘模拟培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-09

导语概要

团队目标管理沙盘模拟培训,让你**掌握管理团队目标的精髓及工作流程。我们将为你提供全面的学习体验,帮助你根据本企业特点引进、实施目标管理,成为团队目标管理的达人。

目标管理培训咨询

团队目标管理培训,让你**掌握管理团队目标的精髓及工作流程。我们将为你提供全面的学习体验,帮助你根据本企业特点引进、实施目标管理,成为团队目标管理的达人。

在这个课程中,你将学会员工目标管理的执行、检查、修正、评估以及绩效奖惩的原理和方法。同时,你也将了解组织制定目标的原则和方法,学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法,**终掌握团队目标实现的原理。我们相信,这些技能将极大地提高你的管理水平,让你在职场中脱颖而出!

不要错过这个珍贵的机会,加入我们的团队目标管理培训,让自己成为团队目标管理的行家里手!

目标管理内训课程推荐

使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

Step1

创建团队,破冰互动

团队要素创作、确定团队文化、风采展示

破冰:今天为什么来学习?

凡事预则立?


Step2

“吉塔行星”操作

课程背景与规则讲解:

一艘飞船降落在吉塔行星,团队必须确定方向,穿越星球到达基地。(具体情况在“吉塔行星指示和线索”中会给出解释。)

导入:【团队建设期】组建宇宙舰队模拟企业组织架构,角色扮演

情景练习:各个角色演绎职场中的工作职能

第二讲:【目标制定期】规则解读,宇宙舰队原材料购买与风险评估

一、何谓目标管理

案例分析:取经团队的目标设定逻辑

三、制定目标的五个要素

情景演练:疯狂的橘子

四、衡量合理目标的SMART原则

情景演练:目标SMART原则的练习

五、设定目标的五个关键步骤

情境沙盘演练——宇宙舰队目标制定:

第三讲:【目标分解期】分解目标,宇宙舰队目标资源确定

一、什么是目标分解?

二、目标分解的四个原则

案例解析:好利来中秋销售8000万的目标分解

三、目标分解的两种形式

四、目标分解的两大技巧

工具一:目标多杈树法

工具二:“6W3H”法

情境沙盘演练——宇宙舰队团队目标分析:

第四讲:【计划制定期】宇宙舰队制定可实施计划,行走路径

一、计划的定义

二、计划的四种分类

三、计划制定的四种影响因素

四、制定计划的三个基本要点

五、计划制定管理的五大流程

案例研讨:倒塌的巨人大厦

情境沙盘演练——宇宙舰队计划制定:

第五讲:【计划实施期】宇宙舰队团队决策,寻找基地

一、计划的六个执行要点

工具:便利贴、分解表

二、计划的控制

三、计划的三种检查形式

四、计划实施的四个关键技巧

工具:PDCA工作循环图

情境沙盘演练——宇宙舰队计划实施:

课程体验(模拟21天行程):

进入外星地面,迎接一连串的未知挑战。在生死攸关情况的测试中,揭示出团队决策、目标管理、管理沟通协作和领导力相关的情感。

课间休息


Step3

复盘分享、总结提升

点评:各组探险成果展示并简要分析

讨论:

1.目标管理:我们团队的*目标是什么?

2.资源管理:列出小组今天你们小组可用的所有资源

3.决策管理:小组成员**天的决策应该是?

4.管理沟通:沟通的过程中不良的管理沟通行为?

5.团队管理:我们团队管理中的困惑?

总结:“目标与计划”对工作的指导意义?


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  • 企业管理效能提升教练-赵成国

    赵成国是管理与领导学应用实践研究学者,组织管理效能提升研究及实践学者,精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练,有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

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    微软公司高级讲师,高通公司高级讲师,智联招聘高级培训师,海信电器常任培训教练,领导力咨询顾问。崔老师在IT、通讯、高科技等领域有多年从业和管理顾问咨询经历,曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验...

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    国家注册企业培训师,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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目标管理公开课

  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    8月04-05日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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