企业管理制度建设培训

一、如何理解管理制度建设对企业的意义？

1、企业管理制度的定义

2、企业管理制度的特点

●习惯性

●确定性

●公平性

●连续性

●**性

3、现代企业管理制度的作用

●实现管理科学化

●保证生产经营活动的有序进行

●调动企业员工积极性

●降低企业内部运营成本

案例：杭州T公司员工工资制度

二、企业管理制度有哪些基本内容？

1、决策管理制度

●决策制度的要求

●决策管理制度的七个方面

2、运行管理制度

●组织结构图

●组织运行五个环节

●运行管理制度的标准

3、激励管理制度

●激励的三个部分

●激励制度建设的八条途径

4、流程管理制度

●流程管理的量大特征

●业务流程四大系统

5、企业文化制度

●企业文化管理制度的目标

6、人力资源制度

●人力资源制度的四个方面

案例：松下电器人才晋升制度

三、企业管理制度的设计要遵循哪些原则和要求？

1、管理制度设计的六项基本原则

●战略原则

●文化原则

●伦理原则

●人性原则

●科学原则

●合法原则

2、管理制度设计的五个基本要求

●约束、激励、竞争，三位一体

●除弊与兴利并重

●先进可行

●规范、动态和创新

●讲求系统性

四、如何起草管理制度？

1、管理制度的结构

2、管理制度编写规则

●11项编写内容及要求

3、管理制度排版规则

●10项排版规则及模板

●管理制度编号规则

工具应用：管理制度模板应用

五、如何有效推进管理制度的执行落地？

1、管理制度建设实施的六个阶段

●组织动员阶段

●方法培训阶段

●方案设计阶段

●运行阶段

●效果评估阶段

●改进阶段

2、管理制度执行的五个关键

●有法必依

●严肃环境

●结果导向

●恰当授权

●关注细节