跨部门协作工具培训

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2023-03-20

导语概要

“一个人活在世界上，不可能一个人完成所有的事情，一定需要与人协作，才能完成更复杂、更有价值、更有创造力、更有意义的事。”

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“一个人活在世界上，不可能一个人完成所有的事情，一定需要与人协作，才能完成更复杂、更有价值、更有创造力、更有意义的事。”

我们希望自己的团队能力出众，能够解决问题，部门间配合无间等等。当我们找到与人协作中正确的思维方式，再培养必要的技能，提供恰当的工具，从而激发了群体动力的时候，任何的问题都可以被解决。

本课程分为创造协作的土壤、定位协作角色、协作的“完美”流程、促进结果的沟通、协作结果的呈现五个部分，内容从与“人”协作的角度切入，配合实战案例将学员带入协作的氛围中。

跨部门协作内训课程推荐

克服团队协作的五种障碍

课程简介：是否存在打造团队高效协作的密码？答案是肯定的！打造一个有效而团结的团队是非常困难的，但也有章可循，使其变得简单。本课程从构建团队协作系统出发，帮助学员全面认识并理解团队协作原理，充分了解团队协作的五种障碍，掌握团队高效协作的密码，熟练掌握团队协作技能与工具，增强团队凝聚力，提升工作绩效。

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跨部门协作3.0—无边界管理与群策群力

课程简介：许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业管理者为之苦恼不已。本课程旨在让学员学会如何有效处理跨部门沟通的障碍，推倒企业部门墙，实现无边界管理，群策群力进行高效管理。

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跨部门沟通、协作与冲突管理

课程简介：快速发展的企业，由于部门设置多，职责分工细。企业内部部门与部门之间、人与人之间的沟通成本越来越大。沟通成本高的企业往往内耗大、工作效率低、团队氛围差，跨部门的沟通协作常常影响公司整体运作效率，是现在企业必修的知识。本课程旨在帮助学员掌握沟通基本原则，先沟通情感再处理事情，熟练掌握内部协作沟通的技巧，提升工作效率。

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跨部门协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升跨部门沟通协作能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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跨部门协作培训内容

一、创造协作的土壤

1. 协作的容器：项目和项目管理

2. 协作的成功标志：项目的标准

3. 协作进程：项目的五大流程组

4. 协作工具：新锐项目人*BUFF包

引入案例：建议使用企业真实案例

二、定位协作内角色

1. 协作中的四个基本角色

2. 协作关键领袖：项目经理的角色定位

关键工具：RACI分工表

案例产出：明确案例项目中的发起人，项目经理，任务执行人及可能出现的协作者

三、协作的“完美”流程

1. 项目经理的管理边界

2. 协作目标的设定原则

3. 排定计划的“科学的方法”

4. 如何进行有效的协作研讨-团队列名法

5. 制定计划时的风险评估

6. 进行科学的时间安排

关键工具：甘特图

四、促进结果的沟通

1. 沟通不畅产生的原因

2. 如何与发起人进行沟通：确认支持，获得标准，汇报结构

3. 如何与任务执行人进行沟通：激发个人，非正式**的塑造，指令下达，进行授权，管控边界

4. 如何与相关协作者进行沟通：促进协作的会议流程

5. 团队决策中的挑战：决策偏见，决策方式，有效反对

五、协作结果的呈现

1. 协作的持续突进-复盘流程

2. 提升团队协作的状态-过程培训

3. 协作创造-创新的五大基础构思

定制企业培训方案

企业效能提升培训师-何峰

何峰老师有17年企业管理经验，曾任：明腾集团机场商贸事业部总经理，三胞集团（民营企业50强）培训大学&领导力发展中心负责人，擅长跨部门协作、高效沟通、职业素养等方面的培训...

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企业管理效能提升教练-田乐明

田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，曾任：奥康国际（上市） | 奥康大学领导力学院副院长，福建柒牌集团（中国500强） | 西北区域培训总监，擅长高效沟通与跨部门协作...

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企业管理培训咨询顾问-朱磊

朱磊老师有18年世界500强管理运营经验，曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨资深经理，凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理，擅长跨部门沟通协作、领导力、执行力、团队建设、人力资源...

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