领导力模型培训

和其他所有的能力一样，领导能力是来自于后天的培育与修炼。只有把领导能力看做是一系列可以学会的行为，我们才能真正地揭示众多优秀领导者是如何成就卓越的；只有坚信自己可以**学习比现在做得更好，你才能充分发现自己的领导潜能。

第 一 讲：定义篇——领导力是什么?

一、领导力模型定义与作用

1. 关于卓越领导者萃取的精华

2. 领导力定义及模型

3. 领导力发展的4个阶段

4. 领导力模型的理论基础

5. 领导力模型的作用

二、领导与管理的区别

1. 领导力与管理的区别

2. 领导变革8步走

3. 变革**有效的形式

4. 目标设定的领导价值

三、卓越领导力的基因图谱

1. 领导力的“四叶草”模型

2. 领导力的基因库

3. 领导力的发展

第二讲：测评篇——基于Disc测评的领导力潜质识别

一、领导力潜质

1. 什么是领导力潜质?

2. 领导的抱负

3. 多样性关健经验

4. 学习敏锐度

5. 学习明锐度的组成要素

6. 自我评估与反思

7. 提升学习敏锐度

二、性格决定领导力

1. Disc性格密码的来源

①Disc介绍

②Disc测评

③发现您的行为模式

④发现您的管理风格

2. 为什么性格决定领导力

3. 四种性格特质潜在的领导力与应对

①D型特质

②i型特质

③S型特质

④C型特质

4. 基于Disc测评结果的自我管理

第三讲：角色篇——卓越领导者

一、领导业务层面

1. 远见卓识

2. 高效执行

3. 坚忍不拔

4. 机敏应变

二、领导他人层面

1. 建立关系

2. 激励参与

3. 培养人才

三、领导力核心层面

1. 价值共鸣

第四讲：行为篇：领导者的工作

一、个人领导力在组织中的卓越体现

1. 行为：如何借助他人的力量完成工作

2. 关系：核心团队关系构建

3. 态度：围绕团队的重要选择

4. 价值观：调整个人与团队的使命，保持与所在组织基本一致

5. 环境：明确自己的使命和行动范围黄文军老师

二、构建幸福型组织的领导力发展路径

1. 发现意义

2. 调整视角

3. 建立关系

4. 积极参与

5. 管理能量