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有效授权激励培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-28

导语概要

现代企业的管理本质是:“如何让组织成员积极主动的做对事,做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中,不懂得有效授权与激励下属,凡事亲历亲为,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违,所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。

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现代企业的管理本质是:“如何让组织成员积极主动的做对事,做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中,不懂得有效授权与激励下属,凡事亲历亲为,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违,所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

第 一 讲:有效授权

一、授权认知

现场测试:授权能力自测

1.主题明辨:授权是什么

2.归类分析:授权不是什么

3.问题剖析:管理者为什么不授权

方法实操:授权的三要素

案例研讨:闭目养神的经理

互动研讨:授权对授权者与被授权者有什么好处?

二、授权工作类型

互动研讨:下达命令与授权的区别?

1.实用方法:必须授权的工作

2.实用方法:应该授权的工作

3.实用方法:可以授权的工作

4.实用方法:不应授权的工作

技能实操:当你向下属授权时要和下属如何沟通?

三、授权有效方法

方法实操:权责对等

方法实操:适度授权

方法实操:个性化授权

方法实操:循序渐进

方法实操:建立“约定”


第二讲:员工激励

现场测评:激励能力自测

一、激励认知

1.寻根探源:从人的行为过程来认知什么是激励

2.对比分析:激励与奖励的区别

3.归类分析:团队成员士气低落的表现

4.现象分析:团队成员为什么缺乏士气?

5.归类分析:常见的激励误区

6.答疑解惑:如何激励你不喜欢的下属

二、探寻激励之源

1.原理探究:马斯洛的需求层次理论

技能实操:如何了解下属的需要

2.主题明辨:“胡萝卜”还是“大棒”

3.寻根探源:为什么满意,为什么不满意

4.问题剖析:公平的探寻,为什么不公平

5.答疑解惑:诱因十足,为什么还是缺乏动力

工具表单:中层经理的激励菜谱

三、激励原则与策略

1.重要法则:激励的四个原则

案例研讨:为什么员工每个月拿6千还不满意

2.实用方法:创造良好的工作气氛

3.实用技巧:认可与赞美

4.实用技巧:赏识与表扬

5.成功心法:员工**想要的竟然是这个

方法实操:根据人格类型进行激励

四、搭建激励机制体系

1.活力机制:让价值观生根发芽开花结果

2.轮值机制:让下属自己上发条

3.赛马机制:让下属自己激励自己

4.链锁机制:把心与心关联在一起

5.评议机制:把50%沉睡的能力激发出来

6.荣誉机制:给不了物质就多给点精神

7.分享机制:让学习在快乐中度过

实操应用:激励机制模型具体实施方案设计

课程总结:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评




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