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团队执行力提升课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-21

导语概要

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是团队?有执行力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。 本课程深入讲解团队建设的本质,还**学习使学员了解自身的管理风格和权力应用策略,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升团队执行力。

团队管理培训咨询

团队管理培训导读

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是团队?有执行力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

本课程深入讲解团队建设的本质,还**学习使学员了解自身的管理风格和权力应用策略,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升团队执行力。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门总监、经理,各部门将晋升的总监、经理等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

**单元:什么是团队?

1. 什么是团队?

2. 团队的四大特征

1) 目标性

2) 合作性

3) 思考性

4) 主动性


第二单元:团队的共同目标

1. 团队目标是如何产生的?

2. 目标达成的六大关键要素

1) 目标、信念、策略、计划、资源、过程控制

2) 共同目标的SMART原则

3. 计划的核心五要素

4. 团队成员分工与职责

5. 职责VS责任

6. 团队沟通的四个引擎

1) 立场是沟通的前提

2) 信任是沟通的基础

3) 情绪是沟通的保障

4) 情感是沟通的关键


第三单元:中层领导应该具备的职业素养

1、个人职业发展顶层设计的五个核心内涵

(1)、思维逻辑

(2)、经营理念

(3)、双赢策略

(4)、操作模式

(5)、沟通方法

2、管理者任务象限

3、坚定文化自信

4、学习与深度思考的能力


第四单元:高绩效团队沟通策略与方法

  • “气场强大,支配型”

    与高能量因子型人沟通的痛点?

    案例分析:如何认知行为背后的思维框架?

    识别高能量因子型人的特征

    如何得到高能量因子型人的认可?

    与高能量因子型人沟通的四个小妙招

  • “喜欢开玩笑,善交际型”

    与高社交因子型人沟通的痛点?

    案例分析:为什么有些话不该说?

    识别高社交因子型人的特征

    如何得到高社交因子型人的认可?

    与高社交因子型人沟通的四个小方法

  • “追求平稳,不喜风险型”

    与高和平因子型人沟通的痛点?

    案例分析:为什么一定要让他先说?

    识别高和平因子型人的特征

    如何得到高和平因子型人的认可?

    与高和平因子型人沟通的三个方法

  • “逻辑性强,擅思考型”

    与高思考因子型人沟通的痛点?

    案例分析:不是他吹毛求疵而是你没切中要害?

    识别高思考因子型人的特征

    如何得到高思考因子型人的认可?

    与高思考因子型人沟通的三个方法

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