南京企业中层管理干部培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-06-13
中层管理干部人员要扮演团队领导者、决策者、工作者等多个角色，对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。围绕四大能力，对管理者进行相匹配的培训和指导，将有助于使管理者正确定位自己的角色，加速对工作的胜任。能在工作中帮助自己和员工以信任、开放及真诚的态度对待自己的同事，以团队合作的形式完成任务，*程度地体现公司的优势，从而创造佳绩。在今后的工作中保持正面和积极的心态；认识与理解团队发展的不同阶段，以及在每个阶段中人们的表现及团队的表现；培养自我
中层管理干部人员要扮演团队领导者、决策者、工作者等多个角色，对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。围绕四大能力，对管理者进行相匹配的培训和指导，将有助于使管理者正确定位自己的角色，加速对工作的胜任。能在工作中帮助自己和员工以信任、开放及真诚的态度对待自己的同事，以团队合作的形式完成任务，*程度地体现公司的优势，从而创造佳绩。在今后的工作中保持正面和积极的心态；认识与理解团队发展的不同阶段，以及在每个阶段中人们的表现及团队的表现；培养自我授权的团队领导力，果断地去行动，有主见的做决策，迎接变化的挑战。
管理技能培训课程介绍
管理技能培训课程内容
**讲：管理之路和管理者的角色
●何谓管理
●古典管理理论
●全球化与知识经济时代管理
●“业务能手”= “管理者”●
●优秀人才转型管理的角色定位
●优秀人才与管理人员的特质差异
●角色典范
第二讲：管理的职能
●管理者的工作和职责
●管理的原则PODC
●什么是计划
●计划的三要素
●如何制定有效的工作计划
●何为组织
●四种常见的组织结构
●何为领导
●何为控制
●工作追踪的步骤
●纪律面谈的步骤
●有效控制的工具与法则
●有关控制的说法
第三讲：激发和培养下属的潜力
●激励下属
●动机理论
●激励的基本原理
●激励下属的重要性
●激励的方法
●激励的方式和技巧
●如何表扬下属
●教练型管理者
●培训下属
●基本培训概念
●上岗培训技巧及要点
第四讲：管理自己和管理他人
1、管理自己
●管理者忙碌而无效的原因
●紧扣要事的要求
●管理者的*原则
2、管理他人
●领导的个人才能
●发展个人才能
●“*”理论
●基本授权概念
●授权的原则
●有效的授权方法
●授权的潜在问题
第五讲：团队建设与沟通
●何为团队
●高效团体的基本特征
●团队的发展阶段
●团队的磨合
●集思广益的方式
●九型人格与人际
●沟通工具：情感银行帐户
●如何与上级沟通