西安产品经理培训

— 01、小组成立 —

学员按小组进行分配，确定展开探

索的行业目标，彼此认识团队成员

，分配好各自角色，提升团队沟通、

协作能力

— 主要输出物 —

产品定位项目名称产品Slogar用户

痛点协作规范团队人员配置及分工

— 02、需求调研 —

学员调查问卷、用户访谈、竞

品分析等方式进行需求调研

— 主要输出物 —

调查问卷表分析报告用户画像构建需求汇总

— 03、需求分析 —

运用不同工具对需求池进行管理，

罗列功能清单list、优先级设计、

产品结构图、流程图等，培养学员

从0到1的需求调研挖掘能力

— 主要输出物 —

需求池功能List产品结构图业务流程图

— 04、需求评审 —

判断需求的可行性，真伪需求筛

选，是否能解决用户痛点，是否可

以给用户带来真正的价值

— 主要输出物 —

评审记录

— 05、产品立项 —

学员经过需求分析评审后，对方案

进行设计规划，产出MVP版本。提

升快速输出文档能力

— 主要输出物—

立项说明书

— 06、功能设计 —

学员前期梳理的需求进行前后

台原型设计并且产出相关PRD等文

档，提升学员基本设计工具及文档

输出

— 主要输出物 —

前后台原型设计PRD文档

— 07、技术评审 —

学员和老师角色扮演开发、测试、

UI、主管等角色，对需求产物进行

可行性技术评估及合理性评审，体

验真实工作场景下沟通中遇到的主

要问题

— 主要输出物 —

会议记录说明书

— 08、项目管理 —

介绍项目管理中遇到的问题，进行

项目排期表的模拟演练，并且熟悉

与各个部门对接中产生的相关问题

及解决方案。

— 主要输出物 —

项目排期表问题记录解决表

— 09、上线前准备 —

学员配合测试人员对拟测阶段

产品进行提测，及时查看是否符合

设计初衷，并且筹划后续操手册说

明书等相关材料，培养学员对上线

产品的校验及提出优化方案

— 主要输出物 —

操作手册优化文档产品宣讲书

— 10、版本规划管理 —

学员优化需求收集、Bug收

集、迭代需求优先级梳理、市场反

馈收集，提升后续迭代管理能力

— 主要输出物 —

迭代需求池管理 意见反馈表

— 11、上线推广策略及数据分析 —

产品形成后，模拟与运营团队人员

制定相关推广策略，并且不同

数据平台模拟分析产品运营数据

—主要输出物—

策略编写 数据分析报告

— 01、项目选型 —

学员老师提供的B端类项目进

行选择：ERP、CRM、数据报表、

可视化展示等类型，并且了解相关

Saas、Paas、Iaas基本介绍

— 主要输出物 —

项目方案书

— 02、行业调研 —

学员根据确定的B端项目，了解所

属行业的现状、趋势等，竞品

快速梳理业务流，挖掘相关痛点

— 主要输出物 —

行业分析报告

— 03、需求分析 —

学员根据需求数据的整理进行分

析，快速提炼核心业务流及挖掘需求点

— 主要输出物 —

业务流程图需求池

— 04、需求评审 —

判断整合需求是否符合当前的业务

需求，是否能够提高其效能，降低

运营成本

— 主要输出物 —

评审记录

— 05、框架设计 —

学员结合产品定位、对行业的

认知，合理规划整体平台框架，提

升独立设计能力

— 主要输出物 —

思维导图框架

— 06、功能设计 —

学员前期梳理的需求进行前后

台原型设计并且产出相关PRD等文

档，提升学员基本设计工具及文档输出

— 主要输出物 —

后台原型PRD文档

— 07、技术评审 —

学员和老师角色扮演开发、测试、

UI、主管等角色，对需求产物进行

可行性技术评估及合理性评审，体

验真实工作场景下沟通中遇到的主

要问题

— 主要输出物 —

会议记录说明书

— 08、项目管理 —

介绍项目管理中遇到的问题，同时

进行项目排期表的模拟演练，熟悉

与各个部门对接中产生的相关问题

及解决方案。

— 主要输出物 —

项目排期表

— 09、上线前准备 —

学员配合测试人员对拟测阶段

产品进行提测，及时查看是否符合

设计初衷，并且筹划后续操手册说

明书、PPT发布宣讲等相关材料，培

养学员对上线产品的校验及提出优化

方案

— 主要输出物 —

操作手册优化文档PPT宣讲

— 10、版本规划管理 —

学员优化需求收集、Bug收

集、迭代需求优先级梳理、市场

反馈收集，提升后续迭代管理能力

— 主要输出物 —

迭代需求池管理