中层管理者是企业的核心人力资本还有战略性资源,也是企业战略形成与实施、业务推进的关键力量。作为企业的中高层,是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题,进而决定了企业的管理成效。“工商管理MBA课程高级研修班”是有着十七年办学历史的综合性，基础性管理培训项目，围绕企业中层管理者必备的知识还有能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程, 旨在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人!
机构优势
星级课程设置：按照“管理应用课程、个人素养提升”的逻辑类别，对必修课程、专题类选排课程进行综合分类，既开阔了职业经理人的管理视野，又提升了个人管理技能与素养。
星级师资力量：智者多师。良师启智。本项目荟萃了国内多所著名院校的落地实战派优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。将人于字字珠玑处汲取管理精华，处处精彩中领略商场智慧。
星级教学体系：请假补课制、授课评分制、终身复训制等教学制度一应俱全，从基本上保证学员真正学有所获。
星级交流平台：企业互访，专题研讨，名企参观，午间论坛等精彩纷呈。式丰富的班级活动让学员充分交流，已经结业与在读的同学形成的巨大的有信任接力的资源商圈，方便资源分享；
星级带班团队：首创每个班专属高素质带班老师带班制度，将多渠道建设班级，建立和维护班级快乐学习、共享共赢的氛围，用心了解学员实际需求，搭建资源分享平台。
柳州工商管理MBA课程大纲
总课时23天
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课程类型 |
课 题 |
学习内容 |
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开学 典礼 |
开学典礼 |
1.建立表现卓越和精力充沛的团队； 2.克服团队沟通障碍，建立好的沟通渠道。 3.自我管理的方式觉醒。 4.共创1 1>2的高绩效团队。 |
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拓展训练 |
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强化 自我管理 |
《职业经理人角色认知和职业化素养》 |
1.职业经理的角色功能； 2.工作中和上司沟通的4种境况； 3.处理冲突的五种策略； 4.职位权力； 5.职业化素养提升。 |
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平衡 人际关系 |
《跨部门沟通和协作》 |
1.跨部门沟通中达成共识的障碍； 2.跨部门沟通技巧； 3.性格分析与四种性格人员相处技巧。 |
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《组织中的行为学与心理学》 |
1.洞察组织中的人性； 2.强势领袖魅力； 3.高情商领导； 4.组织绩效力。 |
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《谈判技巧》 |
道篇——谈判的基本认知； 术篇——谈判的常用技巧； 法篇——谈判常用的策略。 |
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提升 公司绩效 |
《目标管理与计划实施》 |
1. 掌握公司计划，部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3. 掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4. 学习目标设定，目标分解和目标管理卡的填写。 |
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《项目管理实务》 |
1.挖掘项目本质； 2.制定项目目标； 3.工作分解结构； 4.项目关键路径； 5.项目风险分析。 |
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《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 |
1.展示企业运营的基本模式； 2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，**终达成相关的财务指标。 |
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善于 团队激励 |
《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 |
1.理解领导力本质； 2.如何完善领导风格； 3.魅力领导力塑造； 4.教练式领导力塑造； 5.变革式领导力塑造。 |
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《演讲口才与技巧》 |
1.语言表达能力的作用； 2.演讲前的准备； 3.如何克服演讲前的紧张； 4.演讲的表达构思； 5.演讲者的声音及形象塑造； 6.优秀演讲者的五项修炼。 |
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《教练技术的应用》 |
1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合； 2.开阔学员的眼界视野，实践传统管理思维，挖掘心理潜能，转变思维方式和管理理念； 3.增强团队凝聚力，提升团队工作效率和企业利润。 |
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《打造高效执行力》 |
1.卓越执行的基本内涵； 2.打造高效执行的团队； 3.高效执行的原则与策略； 4.升级团队执行力必备的卓越意识与心态。 |
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构建 专业知识 |
《非人力资源经理的人力资源管理》 |
1.部门经理对人力资源管理应有的认识； 2.部门经理如何“选人”； 3.部门经理如何“育人”——员工的辅导与激励； 4.部门经理如何“用人”； 5.部门经理如何“留人”。 |
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《非财务人员的财务管理》 |
1.了解财务管理知识在实践中的应用； 2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献； 3.体会财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。 |
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《市场营销管理及策略》 |
1.营销的两大基石与终极目标； 2.互联网思维下的战略营销观； 3.战略营销关注的三大问题。 |
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《品牌管理—新时期品牌塑造实务》 |
1.品牌战略性策略原理与操作方法； 2.品牌传播与推广的策略原理与实操方法。 |
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《企业管理人员基础法律实务》 |
1.对外经济合同管理中的法律风险防范； 2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范； 3.对员工管理环节中法律风险的防范。 3.对内员工管理环节中法律风险的防范 |
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结业典礼 |
期末总结，校方表彰及颁发证书 |
校方总结，表彰大会 |
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企业家成功论坛 |
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1 |
金融经济类 |
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》 《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 |
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2 |
国学及人文素养类 |
《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》 《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 |
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3 |
生活类 |
《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》 《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
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4 |
综合管理类 |
《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
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5 |
财务类 |
《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等 |
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6 |
人力资源类 |
《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等 |
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7 |
营销类 |
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
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每年8次以上的论坛，除了班级安排的论坛，其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。 课题仅供参考，以实际排课课题为准。 |
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柳州工商管理MBA教学服务模块
一、教学管理：每个班配备1-2名专业班主任
课前：
1.带班老师会提前半个月将课程课件发到微信群、QQ群、邮箱；
2.上课当周班主任点对点通知；
3.根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师。
课中：
1.发放当天课程讲义资料；
2.案例教学；
3.结合企业实际情况学员互动；
4.收集授课情况调查表；
5.布置作业。
课后：
1.以学习小组为单位，电子邮件、微信等发文档给班主任；
2.优秀学习心得分享到微信群和QQ群，进行知识共享；
3.针对当天课题结合学员企业情况，组织学习沙龙或学习研讨。
二、增值服务
1、发放樊登读书会会籍（1年），一年读50本书，培养阅读习惯。
2、悦读会——全班齐读全球管理畅销书籍，每月分享研讨，引爆新思维。
3、企业互访交流——走进身边同学企业，借鉴智囊团成功经验。
4、课后研讨会——总结消化课程，结合企业实际案例探讨收获。
5、企业家成功论坛——全年8-10次老师论坛，拓宽学习视野。
6、平台活动——共享上万学员资源平台，参与华商MBA同学会多支协会交流活动。
——组织拓展训练，配备书包，统一安排必修课午餐
三、终身学习平台
结业后可继续参加补课、复训
多种多样的平台活动持续对结业学员开放
四、学习流程
新生报到--提交报名表及个人资料--开学典礼--拓展训练--正式上课--班级活动--小组活动--企业走访--跨班级资源整合活动--年会--提交结业报告--结业典礼--后续学习，终身免费复训。
倒计时
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