校长园长密训班

经营者VS管理者，搞清楚经营者与管理者的区别，明确自我定位，明晰自我权责；

运用全局思维，把握时代动脉，重塑商业模式

培训学校人力资源管理的五大法门，科学考核人、激励人，盘活团队；

职业校长**重要的工作就是如何发现人才、吸引人才和使用人才，科学简单的辨人、识人、选人工具和方法，全面改善您的人才管理艺术

全方位解读品牌营销战略 战术，培养懂品牌、善营销、精活动、会企划的品牌营销高手；

活动是招生和续费的利器，如何设计出有创意有实效的活动是做运营必备技能

揭秘是什么样的薪酬设计，能实现全员总动员，降低营销成本；

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如何全渠道覆盖客户群体，主动全面营销与深度营销相结合，服务吸引客户并成交；

在互联网、移动互联网、大数据、人工智能的新时代浪潮下，校长务必改变传统营销思维，方能在竞争激烈的招生市场上致胜

激发员工的梦想，引爆团队成长原动力，打造可以“自动、自发”的核心团队；

掌握工作演讲的多套魔法公式，能够在毫无准备情况下，迅速组织语言，发表精彩讲话；

提升当众讲话的感染力和影响力，任何时候简单发言即可赢得人心，有效激发团队战斗力，凝聚力、执行力；

有效提高项目介绍会，家庭教育讲座等表现力，高效展示学校亮点优势，打动家长，实现收钱收心