关于举办PMP®项目管理国际认证
培训班的通知
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培训地点 |
北京 |
北京 |
北京 |
北京 |
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培训时间 |
2月 2-6 |
4月 24-28 |
7月 11-15 |
10月 17-21 |
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中国区 考试时间 |
2017年3月24日,6月23日，9月22日，12月8日 |
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面授班 |
面授内容 |
集中面授依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每人4500元 如需提供报名服务的另收费3500元（含考试费3300元、讲义、PDU证明） |
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网络 点播班 |
点播内容 |
依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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学习时间 |
随时报名，只需开通帐号，180天有效学习 |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每人3000元，需提供报名服务的另收费3500元（含考试费3300元、讲义、PDU证明） |
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企业内训 |
面授内容 |
集中面授依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲 |
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学习时间 |
企业说了算，体验中培一站式 “省时、省事、省费”的便捷服务 |
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辅导讲义 |
免费提供30本以内，多出部分收成本费，（赠送PDU证明） |
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在线考试 |
真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） |
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培训费用 |
每天15000元(建议不低于5天，不少于15人，不含考试认证费) |
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中培PMP学员免费享受贴心服务：QQ群辅导、学友应试经验交流，课后老师答疑 |
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一、培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。经过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3.跳出技术思维，成为管理人才；
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；
7.结识项目管理精英，持续个人发展。
二、培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性考过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性考过考试；
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
三、日程安排
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日程 |
培训模块 |
培训内容 |
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第 一天 上午 |
第1章 项目管理概论 |
1. 项目与项目特点 2. 项目管理过程组 3. 项目管理、项目集管理、项目组合管理 4. 战略、运营、项目的关系 5. 项目与运营 6. 项目管理与运营管理 7. 项目管理办公室 8. 项目经理 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 |
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第2章 组织影响与项目生命周期 |
1. 组织对项目管理的影响 2. 组织结构 3. 项目干系人 4. 项目团队 5. 项目生命周期 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 |
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第 一天 下午 |
第3章 项目管理过程 |
1. 什么是过程？ 2. 项目管理过程组 3. 项目数据、信息和报告的流向 4. 过程组与知识领域关系 5. 项目边界 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 |
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第4章 项目整合管理 |
1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划 3. 指导与管理项目执行 4. 监控项目工作 5. 实施整体变更控制 6. 结束项目或阶段 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 |
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第二天 上午 |
第5章 项目范围管理 |
1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建WBS 5. 确认范围 6. 控制范围 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 |
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第二天 下午 |
第6章 项目时间管理 |
1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动资源 5. 估算活动历时 6. 制定进度计划 7. 控制进度 8. 进度计算题详解 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 |
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第三天 上午 |
第7章 项目成本管理 |
1. 规划成本管理 2. 估计成本 3. 制定预算 4. 控制成本 5. 成本计算题详解 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 |
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第三天 下午 |
第8章 项目质量管理 |
1. 规划质量管理 2. 实施质量保证 3. 控制质量 4. 练习与讲解 5. 动画视频观看 |
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第四天 上午 |
第9章 项目人力资源管理 |
1. 规划人力资源管理 2. 组建项目团队 3. 建设项目团队 4. 管理项目团队 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
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第四天 下午 |
第10章 项目沟通管理 |
1. 规划沟通管理 2. 管理沟通 3. 控制沟通 4. 练习与讲解 5. 动画视频观看 |
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第11章 项目风险管理 |
1. 规划风险管理 2. 识别分析 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 控制风险 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 |
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第五天 上午 |
第12章 项目采购管理 |
1. 规划采购管理 2. 实施采购 3. 控制采购 4. 结束采购 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
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第五天 下午 |
第13章 项目干系人管理 |
1. 识别干系人 2. 规划干系人管理 3. 管理干系人参与 4. 控制干系人参与 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
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1. 备考复习要点详解 2. 考试注意事项 3. 考试方法总结与答疑 |
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四、授课专家
张老师 毕业于中国人民大学 国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
王老师 PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。
师老师 计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理，参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
五、培训费用
培训费4500元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐），（赠送讲义、PDU证明），食宿可统一安排，费用自理。
考试报名费3500元/人（中培代学员在PMI完成英文注册，国家外国专家局培训中心中文注册，审核过并缴费成功，开具中培发票）
学员自行报名的3300元/人（学员自己在PMI完成英文注册和在国家外国专家局培训中心完成中文注册），考试费学员直接交到国家外国专家局培训中心，由外国专家局培训中心提供发票。
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