EHS管理体系培训公司
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-06-01
EHS培训课程导读
EHS管理是一项长期而且艰巨的工作，是企业的法定责任，也是做好的标志，做长的基础，各级经理人、EHS管理人员应怀着如履薄冰的心态、迫在眉睫的紧迫感，全员行动，将EHS工作落到实处，应在行动中不断调整思路，推动EHS工作进步，“以制度促规范 以标准束动作”，推动EHS管理提升为业务发展保驾护航。
企业EHS培训的目标
1.系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；
2.使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；
3.掌握危害与风险的辨识、评估及控制；
4.结合标杆工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；
5.结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；
6.掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。
企业EHS培训课程大纲
第 一讲：几个重要概念
●环境因素
●环境影响
●污染预防
●危险源
●风险
●事件
●可以接受的风险
第二讲：环境因素与危险源辨识区域划分
●企业周边环境
●总平面布置
●工作活动（涉及人、机、料、法、环）
●相关方活动（如访客、运输车辆、厂内施工作业等）
●临时性特定活动（如出差、检修、动火等）
●案例练习：明确环境因素与危险源辨识范围
第三讲：环境因素辨识与评价
●环境因素识别“四大原则”
●环境因素识别方法介绍：过程方法
●环境因素评价
●环境因素识别评价表的设计
第四讲：危险源辨识与风险评估
●第 一类危险源与第二类危险源
●危险源、事件（事故）、安全措施与安全隐患之关联关系
●危险源辨识方法介绍
●预先危险分析法（PHA）
●故障树分析法（FTA）
●危险源之描述
●风险评估
●危险源辨识与风险评估表设计
●案例练习：车间危险源辨识
第五讲：环境与职业危害风险控制策划
●环境污染风险控制原则
●职业危害风险控制原则
●常用环境与职业危害风险控制措施介绍
第六讲：MOC变更管理
●“四新”变更管理管理
●生产管理“五要素”变更管理
第七讲：应急管理
●确定EHS应急事故类型
●综合预案
●专项预案
●现场处置方案
●应急准备管理
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EHS小知识
随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而HSE管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见HSE的管理者的巨大挑战，在这种背景下传统的管理模式已经远远不能够满足HSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技术，完成从传统的管理模式至信息化、网络化管理的转型。