安全生产管理公开课

“安全第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，没有安全就没有一切，安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

1.提高学员的安全意识

2.提升学员安全管理能力了解几门实用安全管理用

3.有助于企业落实其安全管理、检查、评估制度

4.纠正不安全行业，减少企业的安全隐患，从而减少安全事故的发生。

一、安全生产的重要性

1.事故现场展示

2.安全事故直接与间接所产生的损失：

3.冰山理论

4.管理人员的责任

6.车间安全管理的特点

二、安全生产常识

1.一般安全规定

2.用电安全

3.设备安全

4.安全事故分析

5.危害预防与控制

6.风险评估的方法

7.工程控制

8.管理控制

9.个人防护控制

10.安全与健康教育

三、安全生产日常管理

1.安全制度解读及执行

2.安全四级检查

3.观察

四、基于行为的安全管理

1.基于行为的安全管理的定义

2.全员安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理－ABC模型

5.行为观察与反馈系统

五、 员工自我安全管理

1.员工自我安全管理的现实需求

2.员工在想什么？

3.实现自我管理的过程

4.实现自我管理的关键

4.化学品安全

5.现场急救

6.消防安全

7.密闭空间作业

8.高空作业

六、 现场安全监控

1.一线主管人员安全管理的“四到原则”

2.现场安全监控的目的

3.现场安全监控的挑战

4.现场监控的内容与方法

5.运输安全

七、安全生产管理实战技巧

1. 安全管理的标准化

2. 安全目视管理

3. 安全管理看板管理

4. 安全管理中的愚巧法

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1、不戴安全帽，不准进现场。

2、酒后和带小孩不准进现场。

3、井架等垂直运输不准乘人。

4、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

5、模板有易腐材料不准作脚手板使用。

6、作业时不准打闹。

7、电源开关不能一闸多用；未经训练的职工，不准操作机械。

8、无防护措施不准高空作业。

9、吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人。

10、木工场地和防火禁区不准吸烟。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、安全生产、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。