EHS风险评估培训

EHS( 环境、健康、安全 ) 管理标准和体系的产生，是为了适应世界经济市场一体化的格局，强调了企业组织的社会责任。环境管理体系 (EMS) 保证在生产过程中节约资源，保护环境，使社会满意；职业安全和卫生管理体系 (OHSMS) 保证在企业内部文明组织生产，加强安全保障，使员工满意。两种体系均作用企业组织的生产过程，存在密不可分的内在联系。企业应从原本两个独立的管理融合达到长久的融合，实现环境管理与健康安全的共同提高。

1、了解并掌握EHS管理体系的基本知识

2、掌握标准的核心运作模式

3、管理掌握ISO45001危险源的识别评估与控制方法

4、管理掌握ISO45001标准推行的重点难点

第 一讲：EHS的概念、基本思想及作用

一、理解安全管理

二、安全管理关联的理论指引

三、企业安全管理者的角色认知与定位

第二讲：EHS管理的必要性及企业生产过程中的潜在风险

一、安全管理系统化的意义和必要性

二、企业的环境和职业健康危害识别和风险评价

三、企业可能的危险场所

四、安全的管理艺术和特点

五、安全法律框架及法律法规体系特点

六、管理的法律责任与风险控制

第三讲：运用管理职能有效推进安全

一、人际关系管理的基准点

二、安全管理体系

三、管理技术与技能创新对安全管理的意义

四、人员的安全生产意识

五、五项基本管理原则

六、换位思考与心中的天平

七、管理系统化的思想，工作提高、改进的工具对安全管理的作用

八、国际标准与管理经验

第四讲：环境（E）管理技法

一、5S及现场改善与安全管理

二、物品与作业环境安全管理

三、环境保护

四、工业卫生管理

五、管理流程

六、作业环境、过程的安全隐患

第五讲：健康（H）管理技法

一、劳动防护、保护

二、产品毒害与健康管理要素

三、健康保障

四、操作细节与安全生产

五、职业病防治管理

第六讲：安全（S）管理技法

一、三级安全管理

二、有效的生产安全管理措施

三、消灭不安全的行为与习气

四、行为安全检查、监察、管理

五、事故预防与处理，应急管理

六、仓储安全保障措施

第七讲：日常安全生产管理实务

一、人机工程管理应用

二、机械防护、电气安全管理

三、设备安全管理

四、化学品安全管理

五、内部交通安全管理

六、办公室的安全

七、特殊场所安全管理

八、个人防护用品

第八讲：应急、预备管理与事故处理

一、企业的应急处理方案、计划

二、事故禀报与救援程序

三、如何将事故损失降低到最小

四、专项工作组、MFT与MRB

五、有关善后、预后和改进措施的管理技法

六、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

第九讲：安全与和谐管理

一、人本观念下的和谐

二、企业发展与可持续经营之本

三、努力与成绩

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