EHS安全生产意识培训讲师

EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）的有机整合，即为环境、职业健康安全管理体系。其中，E代表环境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。该管理体系强调企业绿色环保、职业安全和可持续发展，并突出对法律、法规的合规性评价、危险有害因素的识别、风险评价、风险控制、持续改进的工作思路，采用了国际通用的PDCA（计划、实施、检查、改进）的闭环管理模式，注重在体系框架内进行运作的一种过程控制管理方法。对人员、设备、作业现场管理、运行控制方面各要素指标量化程度欠缺，更多的被风险辨识者的学术水平与工作经验，预先分析的完善和对法律、法规理解的程度所制约。

1、认识国家对环境保护的法规要求

2、提升环保意识

3、了解环保现状与形势

4、掌握企业环保管理

第 一讲：企业EHS素质建设

一、EHS是什么

二、零的价值

1.什么是零

2.事故影响（成本核算）

三、法律法规责任与义务

1.新安全生产法修订历程

2.新安全生产法修订与我们相关：5核心

3.党政同责、一岗双责的含义

4.各级对安全生产/环保工作主要职责

四、EHS领导力是什么

1.EHS领导VS安全管理者

2.EHS领导力六维度

五、卓越EHS领导力十特征

六、如何打造企业0事故EHS文化

1.安全倒金字塔0模型：5层人

2.系统与过程控制风险

3.孙子兵法在安全：五项战略

第二讲：基于“风险”预防的安全/环境管理

一、风险识别之现场安全管理

1.从“人、物”二象限做安全

2.人的不安全行为、物的不安全状态

二、环境因素识别与评估

1.环境因素识别

2.环境因素管控

3.废弃物管理与我们

二、风险控制：风险控制原理与7锦囊

三、鱼翅（刺）寻真因

第三讲：如何打造高效的EHS领导力团队

一、如何发挥EHS领导力

1.自上而下拉动式EHS管理

2.企业文化如何融入EHS文化

二、如何建设EHS领导力

1.落实有感EHS领导

2.行为安全管理

三、科学的安全管理

1.行为安全管理技巧

2.安全教练技术

3.安全沟通时8种忌讳方式

第四讲：应急管理体系与实践分享

一、何谓应急管理

二、应急管理重要性

1.应急管理：四阶段

2.应急演练

三、EHS改善中的困惑

困惑一：为何建立体系，事故频发？

困惑二：如何平衡“安全与生产”？

困惑三：如何完善隐患“反弹”？

困惑四：事故率是衡量安全绩效**指标?

困惑五：还有其他困惑吗？

四、如何体现EHS领导力

1.视频反思：视而不见

2.促动——引导技术

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